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、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)多次征集體合理化建議征集活動，去年共收到職工提交的合理化建議132條。組織人員進行論證、評審，對“使用托盤和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在
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實施方案（初稿）”和“創(chuàng)建煙草稽查示范中隊評價標準”，通過認真學習相關(guān)內(nèi)容并分組討論；提合理化建議等方式，制定周密詳實創(chuàng)建
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營銷工作會議及2011年合理化布局工作。四是通過建立一套科學、實用及具有可操作性的競爭激勵機制（考核辦法），增強團隊危機感和責任意識，提升隊伍
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的智慧充分釋放出來。
當站組員工有了好的創(chuàng)意、好的點子之后，如何讓他被發(fā)現(xiàn)、認同、實施，這就需要搭建一個創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新平臺的搭建主要是創(chuàng)立合理化建議制度
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的實踐。通過持續(xù)開展以合理化建議、A3報告、問題改善卡等為核心的“五小活動”，為青年員工搭建起表達想法、參與改進的通道。“我們鼓勵員工‘小題大做’，再小的工作痛點、流程堵點
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商品種類，提高進貨檔次，再順勢推出禮盒營銷，會更符合消費者需求?！绷址榻o張麗提出了合理化建議。在林烽的指導和幫助下，張麗開啟了店鋪“煥新”之旅
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;倡導人性化管理，要求專賣人員增強服務(wù)意識，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。針對客戶的經(jīng)營狀況及時提出合理化建議，積極開展“送法”“送技”“送安全”上門活動，
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內(nèi)部有自己的合理化建議平臺，當我們在設(shè)備操作、保養(yǎng)上有好的經(jīng)驗和心得時，就可以以合理化建議的形式提交，經(jīng)技術(shù)員論證可行后會在全車間范圍內(nèi)推廣實施?！瘪T東說
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向周邊的零售客戶和消費者了解市場監(jiān)管、指導服務(wù)等情況，認真梳理后反饋給相關(guān)部門，并根據(jù)自己多年的經(jīng)驗提出合理化建議。近年來，石卓言共向企業(yè)提供專賣監(jiān)管、客戶服務(wù)
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成員創(chuàng)新活力，工作室將成員參與的青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新管理課題研究、合理化建議、QC課題等創(chuàng)新活動進行統(tǒng)計，將每月“創(chuàng)新亮點”進行掛榜公示，持續(xù)激發(fā)青年員工闖的精神
