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榮獲“江西省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省QC小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“江西省QC小組活動優(yōu)秀推進者”等殊榮。大力開展群眾性的創(chuàng)新、合理化建議活動，“十一五”期間共評審驗收創(chuàng)新課題
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形式的崗位練兵、技術(shù)比武，提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型車間班組活動，提升了車間班組的柔性化生產(chǎn)水平；通過把創(chuàng)建活動與員工思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，班組管理與創(chuàng)新
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班組、3個精益項目、3條最具價值的合理化建議及31個先進個人。
公司總經(jīng)理孫桂泉指出，2010年南纖公司在國家局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集體的智慧、團隊的力量和共同的努力
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;耐心解釋，絕不能抱怨冷落客戶。要積極吸收客戶提出的一些合理化建議，及時處理，明確答復(fù)，更不能無根據(jù)的隨意承諾。
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、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)多次征集體合理化建議征集活動，去年共收到職工提交的合理化建議132條。組織人員進行論證、評審，對“使用托盤和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在
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實施方案（初稿）”和“創(chuàng)建煙草稽查示范中隊評價標準”，通過認真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并分組討論；提合理化建議等方式，制定周密詳實創(chuàng)建
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營銷工作會議及2011年合理化布局工作。四是通過建立一套科學(xué)、實用及具有可操作性的競爭激勵機制（考核辦法），增強團隊危機感和責任意識，提升隊伍
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的智慧充分釋放出來。
當站組員工有了好的創(chuàng)意、好的點子之后，如何讓他被發(fā)現(xiàn)、認同、實施，這就需要搭建一個創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新平臺的搭建主要是創(chuàng)立合理化建議制度
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的實踐。通過持續(xù)開展以合理化建議、A3報告、問題改善卡等為核心的“五小活動”，為青年員工搭建起表達想法、參與改進的通道?！拔覀児膭顔T工‘小題大做’，再小的工作痛點、流程堵點
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商品種類，提高進貨檔次，再順勢推出禮盒營銷，會更符合消費者需求?！绷址榻o張麗提出了合理化建議。在林烽的指導(dǎo)和幫助下，張麗開啟了店鋪“煥新”之旅
