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50人參會(huì)。會(huì)議創(chuàng)新采用“煙農(nóng)講、我來(lái)聽”的模式，通過(guò)“煙農(nóng)講經(jīng)驗(yàn)、專家補(bǔ)要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑問(wèn)”的形式，將“免打窩”水肥一體化技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“田間對(duì)話”，煙農(nóng)分享
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（公司）物流分公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和實(shí)地調(diào)研。工商雙方深入討論研究，認(rèn)真梳理工商共庫(kù)業(yè)務(wù)流程以及存在的困難和問(wèn)題，充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的共庫(kù)操作模式
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，為煙草公司與零售戶之間搭建了溝通的橋梁，也為客戶經(jīng)理及零售戶建立了一個(gè)溫馨的交流平臺(tái)。
二、注重模式，循序推廣
卷煙營(yíng)銷中心品牌采供部統(tǒng)一制定了《畢節(jié)市
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，近年來(lái)，長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)煙草專賣局認(rèn)真落實(shí)湖南省煙草專賣局構(gòu)建“煙草主抓、多方參與、共同監(jiān)管”的煙草市場(chǎng)社區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的工作要求，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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、長(zhǎng)效推進(jìn)。（程功）03打造服務(wù)新模式安徽淮南市局（公司）提質(zhì)增效優(yōu)服務(wù)精準(zhǔn)配送促共贏為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升物流配送效率與
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著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式?！拔⒎e分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為依據(jù)，制定并
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，災(zāi)害來(lái)臨時(shí)奮戰(zhàn)在災(zāi)情一線，為煙葉生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)通過(guò)“種采烤分”一體化生產(chǎn)聯(lián)合小組模式，完成煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果
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，著力在“市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)細(xì)分”五個(gè)方面探索榕江煙草“1454”精益營(yíng)銷工作模式特色，力促精益營(yíng)銷工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營(yíng)銷
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、思想作風(fēng)整頓“回頭看”等工作，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于專賣執(zhí)法視頻要素規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)“沉浸式”執(zhí)法演練的模式，防止專賣隊(duì)員在行政執(zhí)法過(guò)程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)
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豐富了大家的業(yè)余文化生活，以后我們還要不斷創(chuàng)新，解鎖更多黨史學(xué)習(xí)新模式。”宜黃煙草青年委員樂(lè)細(xì)琴說(shuō)。??“碼”上學(xué)黨史的學(xué)習(xí)方式解鎖了黨史學(xué)習(xí)新模式，讓黨史
