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可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，“討論多于實(shí)操、設(shè)想多于實(shí)踐、要求多于辦法”的現(xiàn)實(shí)困境仍未根本改變，營(yíng)銷體系不成熟、國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、終端信心不足、消費(fèi)者嘗新意愿低等
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禁止個(gè)人進(jìn)口古巴雪茄，這使得美國(guó)茄客陷入“要么違法，要么無貨”的困境，也催生了特殊的購買渠道與消費(fèi)形態(tài)。美國(guó)的古巴雪茄購買群體主要通過灰色渠道獲取產(chǎn)品
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就打開了話匣子，忍不住嘆氣。店鋪人流稀疏，貨品周轉(zhuǎn)緩慢，是許多像周成芳這樣的農(nóng)網(wǎng)客戶面臨的共同困境。郝文海沒有簡(jiǎn)單安慰，而是仔細(xì)勘察了店鋪
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;王叔言喜憂參半：他在規(guī)劃一個(gè)新的目標(biāo)，有一個(gè)大膽的想法，想借此沖破困境，再上一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)過一番思量，在當(dāng)年年底，王叔
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東的困境后，博興縣局立即安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，全程協(xié)助辦理煙草專賣零售許可證。“當(dāng)時(shí)于經(jīng)理跑前跑后，還幫我分析周邊消費(fèi)群
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?！熬弊之?dāng)頭：巧布棋局，盤活倉儲(chǔ)資源“過去我們的原料倉庫不僅管理麻煩，原料來回調(diào)運(yùn)的成本更是居高不下。”龍巖煙草工業(yè)公司物流部主任徐仰高提起曾經(jīng)的倉儲(chǔ)困境
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引導(dǎo)、零售戶主體、自我管理、互助共贏”的基本運(yùn)作模式。但在實(shí)踐過程中，部分小組逐漸陷入“重成立、輕運(yùn)營(yíng)、重形式、輕實(shí)效”的困境：一是組織凝聚力不足，小組活動(dòng)
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樸實(shí)的話，成了他二十年服務(wù)生涯的行動(dòng)指南。數(shù)字化浪潮中，許多老年零售客戶面臨“不會(huì)用、不敢用”的困境，七十多歲的李道鳳就是其中一位。她的店鋪地處村口要道
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水平等12項(xiàng)核心指標(biāo)，對(duì)零售戶進(jìn)行全面“畫像”。針對(duì)農(nóng)村零售戶，他們重點(diǎn)了解農(nóng)產(chǎn)品代銷需求、物流配送難題、老年經(jīng)營(yíng)者數(shù)字化操作困境等問題；對(duì)于城鎮(zhèn)零售戶
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面臨困境，他總是一往無前，沖在第一線，這是一種擔(dān)當(dāng)，更是一個(gè)民兵的堅(jiān)守。圖為翁王偉在參加民兵應(yīng)急救援演練“一站式客戶服務(wù)站”帶動(dòng)共同進(jìn)步今年
