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改進策略五個步驟，逐步形成“策略定位—自動分配—效果評估—重新定位”的精準投放閉環(huán)流程，提高貨源投放精準度。
精細管理工作機制，努力提升服務質(zhì)量。建立信息
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其進行分析、研究與細分。
二要準確掌握品牌定位，提高品牌培育能力。“卷煙上水平”對商業(yè)企業(yè)品牌培育能力提出了更高的要求，面對國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營銷2.0時代的核心標志，它強調(diào)Segmentingmarket——市場細分、Targetingmark——目標市場、Positioning——定位。事實上
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點現(xiàn)場管理、VI標識應用等進行全方位的檢查，縣局各職能部門負責人根據(jù)6S管理及VI視覺識別系統(tǒng)的要求結合
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、人員培訓、座談討論等多種方式，準確把握產(chǎn)品定位、產(chǎn)品訴求和目標市場，將“七匹狼”品牌信息有效傳遞到各級營銷人員。與“135”工作法結合，充分發(fā)揮中國煙草網(wǎng)上訂貨
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;把客戶經(jīng)理的工作動力調(diào)動起來，把潛力商戶的銷售熱情挖掘出來。二是想目標務求精準定位。各分公司要把黃金葉（大金圓）作為2011年工作定位的著力點和重中之重
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‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”的工作定位，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)營銷活力和工作熱情，切實提升營銷水平?！? 一是高點定位。本著既實事求是又前瞻可行的原則，以打造萊蕪
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追求煙葉品質(zhì),我國烤煙生產(chǎn)普遍大量施用硫酸鉀肥料。該團隊依托國家農(nóng)業(yè)科學即墨觀測實驗站，自2010年始建立了硫酸鉀肥料長期定位觀測試驗。前期的研究表明，在棕壤
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、質(zhì)量理念、服務理念融入黨建工作，將黨建品牌建設作為解決新時代黨建工作和煙葉“兩穩(wěn)”工作重點難點問題的有效載體和平臺，持續(xù)發(fā)揮黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是明確目標定位
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與樓閣構成,內(nèi)有陡梯可通頂層。臺座為磚砌,其平面為方形,邊長8.2米,高4米,下有“十”字券洞,可穿行。城固鐘樓為當時全城司晨報曉、定位的建筑之用。 它聚集了當時最優(yōu)秀的工匠,使用了最好的建筑材料
