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，提升工作效率。
二是聚焦市場監(jiān)管。通過不定時檢查、聯(lián)合檢查、集中整治，持續(xù)加強對重點零售戶、重點區(qū)域的監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)市場監(jiān)管不間斷。
三是聚焦
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各部門及時溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標準及管理制度，進一步強化資產(chǎn)
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和礦泉水、方便面等生活物資，分發(fā)到各配送車輛，提高車輛應(yīng)對惡劣天氣的能力。
二是加強組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。針對銷售旺季任務(wù)重、時間緊的要求，
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，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式，重視監(jiān)督檢查；在依法許可審批、加強后續(xù)監(jiān)管、提供便民服務(wù)等方面進步明顯；各單位服務(wù)意識、工作效率
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媒體手段，開辟營銷動態(tài)、終端建設(shè)、貨源信息等信息欄目，第一時間為客戶答疑解難，提高工作效率和客戶滿意度。同時為客戶提供相互交流分享“生意經(jīng)”的平臺
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、員工精神面貌明顯改善，提高工作效率和質(zhì)量，切實扭轉(zhuǎn)發(fā)展困難的局面，助推企業(yè)經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效、提檔進位。
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生產(chǎn)注意重點。各部門要認真負責，圍繞除雜問題開展工作；加強設(shè)備的維護，保障設(shè)備運行良好發(fā)揮工作效率；緊抓工藝執(zhí)行情況，嚴格按照
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二抓收購進度，督促煙農(nóng)盡快上市售煙。建立健全入戶預檢重獎重罰機制，提高預檢工作質(zhì)量與工作效率，在保證上市煙葉充足的前提下，提高單磅組及
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發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進行核實，堵塞了空當和漏洞，規(guī)范了煙葉收購內(nèi)控管理、合規(guī)操作行為，實現(xiàn)了實時看得見的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。
通過
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三是增加人員促進度。對散煙收購模式的站點，增加分級臺工作人員數(shù)量，對把煙收購的站點，增加檢驗員，加快分級進度，提高工作效率
