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，以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心，切實加強基礎(chǔ)管理，控制成本費用，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和生產(chǎn)組織優(yōu)化。
——探索“大生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)中心”建設(shè)思路和工作
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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營場所，只是進店翻一翻、看一看，碰碰運氣，看有沒有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過程中，城區(qū)煙草一改過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導(dǎo)，更多精力
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為輔助的1+N網(wǎng)格化管理協(xié)作工作模式，為實現(xiàn)全員專賣、全社會專賣的工作格局奠定了基礎(chǔ)
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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實開展取締無證戶專項活動。收效突顯。全年有6戶無證戶主動退出卷煙經(jīng)營，12戶無證戶被依法強行取締，且無“反彈
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梳理、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點，排除監(jiān)管盲點。隨著客戶的需求變化，卷煙營銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進。內(nèi)管部門也要與時俱進，應(yīng)熟悉卷煙營銷
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團卷煙品牌已進入
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工作內(nèi)容和工作職能都發(fā)生了根本性的變化；有的是由送貨員、訂貨員等崗位通過競聘到了客戶經(jīng)理這個崗位，轉(zhuǎn)崗后可以說工作性質(zhì)和工作模式也與之前的工作完全不同；還有
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體系。
一是按州局統(tǒng)一部署，全面建立并推行卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管工作模式，完善卷煙市場監(jiān)管與服務(wù)，著力提升卷煙市場監(jiān)管
