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開展針對重點區(qū)域、重點部位、重點對象的專項市場檢查。通過打破日常工作常規(guī)、開展錯時錯位檢查、有效分析異常歷史銷售數(shù)據(jù)等方式，重點對重點關(guān)注戶、無證戶、特殊業(yè)態(tài)三類客戶及名煙名酒、超市
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下發(fā)打擊非法寄遞煙草專賣品工作協(xié)作機(jī)制，為開展節(jié)前市場清理整頓工作及物流快遞檢查順利開展奠定基礎(chǔ)。
二是突出檢查內(nèi)容，打破檢查常規(guī)。針對節(jié)前市場需求量大、涉煙違法活動
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升級方面，實現(xiàn)細(xì)支卷煙設(shè)計由經(jīng)驗化到科學(xué)化的轉(zhuǎn)變；裝備升級方面，打破進(jìn)口裝備的壟斷局面，細(xì)支卷煙卷接、包裝、成型裝備實現(xiàn)向中高速邁進(jìn)。“八大突破
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馬斯，久違的熱鬧打破了鄉(xiāng)村的靜謐，喚起了人們對種煙致富的強(qiáng)烈欲望。受此影響的廣大煙農(nóng)，不等不靠，紛紛行動起來，掀起了騰茬整地新高潮
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，根據(jù)專職烘烤主管數(shù)量和分布情況，劃分管理片區(qū)，打破鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）限制，實行片區(qū)管理責(zé)任制。同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉
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是一個提升利潤增長點的好機(jī)會，經(jīng)營卷煙要打破舊的傳統(tǒng)銷售模式，不能隨大流，目前我店經(jīng)營卷煙品牌規(guī)格數(shù)在80個左右，多樣化的品種能滿足多樣化特性的消費
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，使采購行為更加規(guī)范；借助電商采購平臺的開放界面，打破市場價格信息不對稱的瓶頸，把握議價知情權(quán)和主動權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，促使
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實力。
二是緊盯發(fā)展需求，創(chuàng)新管理體系。以關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面推行分階段項目推進(jìn)、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘，成立
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，人機(jī)對話、陽光操作，使采購行為更加規(guī)范；借助京東開放界面打破市場價格信息不對稱、把握議價知情權(quán)和主動權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，使采購成本更加
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;實現(xiàn)定制卷煙“看得見”。在客戶選點和投放上打破類別選點和投放原則，積極吸納有銷售能力、有消費群體的旅游終端作為定點投放客戶，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有余量地穩(wěn)步擴(kuò)面。加強(qiáng)終端存銷
