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為全面摸索技改后各生產(chǎn)工段成本消耗點(diǎn)數(shù)據(jù)，探索建立全環(huán)節(jié)成本管控模型，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠采用“雙模式”陸續(xù)開展各在產(chǎn)牌號(hào)全過程消耗
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鄉(xiāng)把者岱，2畝云雪一號(hào)目前也試種成功。紅塔集團(tuán)今年4月30多億的技改升級(jí)已經(jīng)動(dòng)工，雖然并未明確提及雪茄，但可以想見在原本的傳統(tǒng)煙葉之外，雪茄系列
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組長(zhǎng)復(fù)審，共推薦立項(xiàng)36項(xiàng)，其中包括化學(xué)組1項(xiàng)、工藝組9項(xiàng)、設(shè)備組20項(xiàng)、信息化組6項(xiàng)，主要內(nèi)容涵蓋了原料加工、設(shè)備技改、網(wǎng)絡(luò)和信息化應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域。此次立項(xiàng)評(píng)審會(huì)
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，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為復(fù)烤技改作出貢獻(xiàn)。
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。瀏陽(yáng)還將全力爭(zhēng)取長(zhǎng)沙卷煙廠異地技改項(xiàng)目落地瀏陽(yáng)，打造百億煙葉產(chǎn)業(yè)。
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為對(duì)接好新工廠搬遷，做好人員儲(chǔ)備，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠多措并舉提升能源管理隊(duì)伍素養(yǎng)。鼓勵(lì)員工多取證。易地技改后配電、空調(diào)、空壓等崗位合并成為動(dòng)力集控中心
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，包括完成年度目標(biāo)管理體系策劃，啟動(dòng)技改后基礎(chǔ)管理自診斷，與河南中煙許昌卷煙廠初步達(dá)成對(duì)標(biāo)共建協(xié)議，重點(diǎn)攻關(guān)部門職責(zé)梳理、制絲斷料管控機(jī)制建立
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基礎(chǔ)，加快烤房建設(shè)和技改進(jìn)度，及早開展烤房維護(hù)檢修工作，提前備足烘烤燃料和烘烤物資，開烤前100％準(zhǔn)備到位，確?；A(chǔ)
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短板、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核”等方面分別制定具體內(nèi)容和舉措，完善和優(yōu)化技改修舊利廢設(shè)備管理辦法，定期通報(bào)利舊設(shè)備損壞和可回收情況，對(duì)材料配件費(fèi)用實(shí)行“菜單式”管理
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對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的最新應(yīng)用進(jìn)行了深度交流?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中李偉等人指出云南保山復(fù)烤廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成果為重慶煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司技改提供了極高的可借鑒性與參考性。云南保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人表示，將
