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，渠道掌控逐步增強，生態(tài)土壤愈加肥沃……去年以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧終端工程穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)推進，為行業(yè)營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展探索出鮮活樣板。小店有了“芯
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、管理、決策“一體化”格局，走出了一條符合行業(yè)要求、煙草特色的數(shù)據(jù)賦能之路。立柱架梁 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)中臺解決了數(shù)據(jù)入湖、系統(tǒng)互通的難題，但是數(shù)據(jù)運營情況如何掌控
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? /浙江省煙草專賣局（公司） 供圖立柱架梁 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)中臺解決了數(shù)據(jù)入湖、系統(tǒng)互通的難題，但是數(shù)據(jù)運營情況如何掌控？數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何看得清
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。大力開展精細(xì)化服務(wù)，不斷提升終端建設(shè)管理水平，增強渠道掌控力，確保終端功能得到有效發(fā)揮。必須重點強調(diào)的是未來，面對不斷變化的市場形勢，
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局將繼續(xù)以數(shù)業(yè)融合為重點、以精準(zhǔn)監(jiān)管為抓手、以掌控渠道為關(guān)鍵，暢通數(shù)據(jù)資源循環(huán)，提升數(shù)據(jù)治理能力，推動專賣管理工作邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，為
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？從哪里突破？國家煙草專賣局提出了“自我掌控、自主設(shè)計、面向前沿、突出應(yīng)用”的總體思路。在這一思路的指引下，國家局精心組織項目研發(fā)團隊用融合疊瓦式設(shè)計理念，
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，有效對接智能零售系統(tǒng)，對完善其內(nèi)在的監(jiān)管能力。通過數(shù)據(jù)運用和分析完善市場的運營情況，對銷售的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密掌控，確保在新零售模式下卷煙行業(yè)的完美
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，人、車、貨信息就納入配送中心物流管理，入庫管理員實時掌控車輛預(yù)計抵達時間，作業(yè)計劃自動編制、一鍵發(fā)布，送貨司機按照推送信息有序入園、了解交接完成時間
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，充分調(diào)動工業(yè)企業(yè)、商業(yè)內(nèi)部職工、零售戶和消費者的積極性，將品牌培育、滿足消費、提升客戶盈利、增強渠道掌控力四個重點緊密結(jié)合，實現(xiàn)工商協(xié)同營銷、零售戶信用評價、現(xiàn)代終端
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;按照陜西省局（公司）“系統(tǒng)思考、分步實施”的原則和“管用實用、務(wù)實高效”的要求，將“全商品服務(wù)”作為客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的突破口，錨定渠道掌控力
