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;進(jìn)一步明確了辦公室條線一要始終堅持高站位、涵養(yǎng)大格局、拓展寬視野，以“三服務(wù)”為導(dǎo)向，深于思考鉆研，善于資源整合，勇于攻堅破難，努力
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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源，選用專業(yè)人才走進(jìn)社區(qū)，全力支持社區(qū)發(fā)展。同時，依托煙草零售戶誠信自律互助小組，萬柏林區(qū)煙草專賣局開展“有事您說話”活動
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”增效目標(biāo)。以信息化運(yùn)用和課題復(fù)制推廣為抓手，采用點面結(jié)合方式，在“點”上，重實效、抓對標(biāo)、促整合，找準(zhǔn)改進(jìn)點，解決問題點
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”原則，分別于移栽后和收購期間進(jìn)行二次合同調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。
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展開積極推廣宣傳。名單流程全公開，明確要求促規(guī)范。此次活動采取消費者線下會員店鋪內(nèi)報名，平臺線上整合、抽取名單的形式，吸引消費的同時增強(qiáng)消費者活躍度
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；三是牢固樹立全員專賣理念，在日常檢查、走訪中自覺承擔(dān)起煙草專賣宣傳員、信息員的職責(zé)；四是強(qiáng)化與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)同配合，整合各方
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，助推工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！ 〖t河卷煙廠物流黨總支明確黨建工作與管理工作的關(guān)系，黨建工作側(cè)重“方向、整合、激勵”等方面的工作，管理工作聚焦“計劃、組織、執(zhí)行
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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹牢節(jié)約意識。通過開展培訓(xùn)、內(nèi)部評比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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;擴(kuò)大檢查面，延長整頓線，給節(jié)后進(jìn)行涉煙違法交易心存僥幸的違法份子迎頭痛擊，確保涉煙違法行為無處遁形，進(jìn)一步凈化轄區(qū)市場。三是“強(qiáng)”防流。整合多部
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1+1＜2，著力提高服務(wù)精度。結(jié)合專銷轉(zhuǎn)型升級，開展流程節(jié)點梳理，對重合節(jié)點進(jìn)行整合，突出節(jié)點、明確責(zé)任，實現(xiàn)流程
