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;和國(guó)剛副總裁在總結(jié)講話中指出：質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作?！百|(zhì)量月”只是一個(gè)開端，一個(gè)契機(jī)，還需要大家把“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)涵延伸到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，
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日常工作的運(yùn)用，使得他們講起來(lái)通俗易懂、概括全面，符合平常工作的需要，大伙聽(tīng)著也能盡快接受，并自我琢磨比較，效果很好。同時(shí)最后讓大伙
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、敬業(yè)”為主題的讀書活動(dòng)，將感恩、敬業(yè)、責(zé)任的精神融入到日常工作生活中。通過(guò)在稽查隊(duì)伍中開展每周課堂，讓稽查人員輪流講課，打造書香型專賣隊(duì)伍，提升
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一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。要求專賣部門主動(dòng)參與監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對(duì)卷煙品牌宣傳、營(yíng)銷策略調(diào)整等工作；同時(shí)，對(duì)客戶經(jīng)理、送貨員和專賣稽查人員的日常工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定
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平；四是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。專管員、客戶經(jīng)理在日常工作走訪、服務(wù)過(guò)程中，要有針對(duì)性地對(duì)零售戶進(jìn)行教育，從關(guān)心零售戶的切身利益角度出發(fā)，
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，化理性為感性、化復(fù)雜為簡(jiǎn)單易明，故事中一些為人處事道理會(huì)變成了員工們處理日常工作的標(biāo)準(zhǔn)。員工從故事中所認(rèn)知的文化理念，通過(guò)了實(shí)踐和實(shí)踐驗(yàn)證后，
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活動(dòng)結(jié)合實(shí)際。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與日常工作結(jié)合，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動(dòng)為
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;扎實(shí)推動(dòng)卷煙品牌培育工作。
三是強(qiáng)化考核監(jiān)督。通過(guò)制定二、三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員日常工作的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)到位，保證服務(wù)質(zhì)量，
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工作上臺(tái)階。繼續(xù)堅(jiān)持“做好日常工作，突出重點(diǎn)工作”的思路，在創(chuàng)建“三型”組織和豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體上下功夫。
二是圍繞和諧工程，推動(dòng)思想政治工作
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，將“半月談”作為QC小組的活動(dòng)項(xiàng)目，正確處理好“三增”工作與專賣
日常工作的關(guān)系，用探討的方式代替相對(duì)枯燥的翻看書本、機(jī)械聽(tīng)課。
四是開展測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)。每?jī)善?/div>
