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的“五大要素”，希望能和大家共同分享，共同來經(jīng)營好我們自己的店鋪，讓我們的店鋪最大限度的，長遠(yuǎn)的為我們謀福利，讓我們的店鋪越開越有
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年度的收購量約占全國的17%左右，而以南的云南、四川、貴州、四川、湖南的種植面積占據(jù)著總收購量的87%。在南方煙區(qū)，又以云南的產(chǎn)量最大，約占全國總量的46
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年更名為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠。銅仁卷煙廠是銅仁市最大的工業(yè)企業(yè)，共有在崗職工786人。由于在全省同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，工藝裝備落后，
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食品類的卷煙產(chǎn)品，長期以來在國家局的領(lǐng)導(dǎo)下以消費(fèi)者利益為重，注重產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，不斷降焦減害，盡最大能力緩解吸煙有害健康的矛盾。筆者認(rèn)為
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，嚴(yán)格規(guī)范大戶經(jīng)營行為，維護(hù)良好市場秩序，從貨源上最大限度地減少和預(yù)防大戶的違規(guī)經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)大中小客戶的均衡發(fā)展和成長進(jìn)步，構(gòu)建
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煙草行業(yè)一方面既需要滿足消費(fèi)者對(duì)吸煙的嗜好，另一方面又需要盡最大可能地降低吸煙對(duì)消費(fèi)者身體健康的危害性，為消費(fèi)者提供低危害的卷煙產(chǎn)品。在這種新的發(fā)展趨勢下，“減
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激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問題，因此一個(gè)企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵(lì)體系，才能吸引人才、留住
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數(shù)量也就會(huì)增加，數(shù)量增加了，那么收入也就增了。而與此同時(shí)，客戶經(jīng)理的工作業(yè)績也就最大限度地得到了體現(xiàn)。那么，客戶經(jīng)理如何才能夠調(diào)動(dòng)零售戶賣煙
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自我管理來發(fā)掘內(nèi)部潛力，提升制造實(shí)力與質(zhì)量保證能力來促進(jìn)內(nèi)生增長，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化，在這一特定環(huán)境下，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、基層管理顯得尤為重要。本文主要
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挑戰(zhàn)“中華（軟）”所構(gòu)筑起的最強(qiáng)勢的領(lǐng)先優(yōu)勢的重任，是“蘇煙”在零售價(jià)60元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中再戰(zhàn)“中華”的最大資本。
40元檔或60元檔
