為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
;奮力追趕。圍繞月度計劃，周計劃，日計劃做好銷售對標跟進工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時要認真分析對標差距，找出存在的短板和不足，利用
-
行業(yè)各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴格落實日清日結(jié)制度、月度對賬制度、季度抽查制度、嚴格問責制度四項制度
-
完善；進一步優(yōu)化需求預測體系，取消季度補貨需求，增加月度需求預測，對所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限。
二是積極探索客戶分檔、貨源投放新舉措
-
進行，監(jiān)控中必須要有反饋，反饋必須要有解決方案，解決方案必須要落實。
二是建立安裝引退機制，著力保持質(zhì)量平衡。以月度v6系統(tǒng)監(jiān)控為依據(jù)
-
，進而有針對性的提供營銷服務策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務增效益。
二是精細化目標管理。將營銷工作目標分解到季度、月度，將公司目標分解到部門
-
工作落實和促進工作發(fā)展的一項常態(tài)化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的慣例，實行按照工作需要和階段性工作進展情況開展專項考核或全面考核。通過常態(tài)化考核，
-
列入各部門12月份月度工作質(zhì)量考核。
二是全面清查，層層落實。按市局資產(chǎn)盤點工作要求，要做到實物資產(chǎn)全面掌控、全面清查。清查采取自查和復查相結(jié)合的方式，先由
-
激勵機制的基礎上，開展了門戶網(wǎng)站稿件月度評比，鼓勵各單位（部門）多投稿。每月對各單位（部門）在門戶網(wǎng)站上的新聞稿
-
品牌，從視覺上“看得清”的店面陳列、從聆聽中 “聽得進”的現(xiàn)場推薦、從服務后續(xù)管理中抓好“靠得住”的消費跟蹤。
四是強化考核管理。將終端建設項目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
-
兄弟單位治理效果做比較，對欽州轄區(qū)內(nèi)管工作開展情況作點評。
點評指出：2015年欽州內(nèi)管派駐辦在工作創(chuàng)新方面，明確提出要通過月度“問題清單”的方式
