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;奮力追趕。圍繞月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃做好銷售對(duì)標(biāo)跟進(jìn)工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時(shí)要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)差距，找出存在的短板和不足，利用
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行業(yè)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)日清日結(jié)制度、月度對(duì)賬制度、季度抽查制度、嚴(yán)格問責(zé)制度四項(xiàng)制度
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完善；進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測(cè)體系，取消季度補(bǔ)貨需求，增加月度需求預(yù)測(cè)，對(duì)所有客戶采用統(tǒng)一的月訂貨總量上限。
二是積極探索客戶分檔、貨源投放新舉措
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進(jìn)行，監(jiān)控中必須要有反饋，反饋必須要有解決方案，解決方案必須要落實(shí)。
二是建立安裝引退機(jī)制，著力保持質(zhì)量平衡。以月度v6系統(tǒng)監(jiān)控為依據(jù)
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，進(jìn)而有針對(duì)性的提供營銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細(xì)化目標(biāo)管理。將營銷工作目標(biāo)分解到季度、月度，將公司目標(biāo)分解到部門
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工作落實(shí)和促進(jìn)工作發(fā)展的一項(xiàng)常態(tài)化工作，打破以往按照月度、季度、年度考核的慣例，實(shí)行按照工作需要和階段性工作進(jìn)展情況開展專項(xiàng)考核或全面考核。通過常態(tài)化考核，
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列入各部門12月份月度工作質(zhì)量考核。
二是全面清查，層層落實(shí)。按市局資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要求，要做到實(shí)物資產(chǎn)全面掌控、全面清查。清查采取自查和復(fù)查相結(jié)合的方式，先由
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激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，開展了門戶網(wǎng)站稿件月度評(píng)比，鼓勵(lì)各單位（部門）多投稿。每月對(duì)各單位（部門）在門戶網(wǎng)站上的新聞稿
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品牌，從視覺上“看得清”的店面陳列、從聆聽中 “聽得進(jìn)”的現(xiàn)場推薦、從服務(wù)后續(xù)管理中抓好“靠得住”的消費(fèi)跟蹤。
四是強(qiáng)化考核管理。將終端建設(shè)項(xiàng)目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
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兄弟單位治理效果做比較，對(duì)欽州轄區(qū)內(nèi)管工作開展情況作點(diǎn)評(píng)。
點(diǎn)評(píng)指出：2015年欽州內(nèi)管派駐辦在工作創(chuàng)新方面，明確提出要通過月度“問題清單”的方式
