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本土品牌。
歷史古城
重慶是一個(gè)歷史悠久的古城，經(jīng)歷了千年變遷。城市的景觀和面貌、風(fēng)采和神志，體現(xiàn)出市民的精神文明、禮貌和昂揚(yáng)的進(jìn)取精神，它主要
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。2011年，海南雪茄外包皮煙栽培方法、調(diào)制方法兩項(xiàng)核心技術(shù)獲得國(guó)家專利，舶來品終于實(shí)現(xiàn)本土化；2012年，國(guó)家煙草專賣局組織專家評(píng)審認(rèn)為
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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)形勢(shì)，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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回流本土，同時(shí)，加大區(qū)域內(nèi)投放，希望在“老家”拓疆?dāng)U土，社會(huì)庫(kù)存和動(dòng)銷緩慢加劇。
五是落水效應(yīng)，采取快餐式營(yíng)銷，
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現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)，以品牌需求為導(dǎo)向
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;一步一個(gè)臺(tái)階。
從實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場(chǎng)最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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%提高到11%，每1000支卷煙的消費(fèi)稅總額不低于1330盧布。由于近年來連續(xù)加稅以及公共場(chǎng)所實(shí)行禁煙政策，俄羅斯卷煙銷量大幅下降，對(duì)本土煙草生產(chǎn)商造成了嚴(yán)重
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產(chǎn)量擴(kuò)大近10倍至865公噸，2014年同期數(shù)據(jù)為80公噸。弗吉尼亞煙草占第四季度總產(chǎn)出的75.7%。四季度本土煙草產(chǎn)量達(dá)到277.27公噸，去年同期數(shù)據(jù)為358.76公噸
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過商品，我覺得她很好相處?？蛇@次，由于她是本土作戰(zhàn)，又加上幾個(gè)子女媳孫們的幫忙，她的場(chǎng)子開的有點(diǎn)大。由于張婆婆不會(huì)寫字，她在我家賒欠
