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，都是與于本土文化有著深厚的淵源。
（二）我國(guó)傳統(tǒng)文化中精髓的管理文化理念自然地融匯在我國(guó)煙草企業(yè)的核心管理思想體系。
我國(guó)傳統(tǒng)文化中的“仁、義、禮、智
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的增長(zhǎng)點(diǎn)。
——過去的五年是芙蓉王、白沙品牌市場(chǎng)布局不斷優(yōu)化的五年。這幾年，為推動(dòng)兩人品牌與主導(dǎo)規(guī)格快速發(fā)展，在著力培育本土市場(chǎng)的同時(shí)，大力實(shí)施省外
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;到國(guó)際業(yè)務(wù)超過本土業(yè)務(wù)，期間不足20年，再到無法撼動(dòng)的世界第一，期間僅用了30年的時(shí)間。它創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡：在50多年的時(shí)間內(nèi)，
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，如果將來中國(guó)卷煙市場(chǎng)向外煙徹底放開，如果國(guó)際品牌與本土品牌展開公平競(jìng)爭(zhēng)，真正的狼來了，到那時(shí)情況將會(huì)如何呢！中國(guó)卷煙工業(yè)“終端制勝”不是一句
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;但他也在這慘烈決絕的本土聯(lián)賽中得以快速成長(zhǎng)。身為菜鳥的他，仍然在處子賽季，打出了場(chǎng)均10分8.3板2.1次蓋帽的不俗數(shù)據(jù)，投籃命中率59.3%。更難得的是
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，某一地域性品牌商超市場(chǎng)占有率很高，甚至擁有支配性的市場(chǎng)地位的現(xiàn)象較為普遍。以山西太原本土的一家連鎖超市“美特好”為例，其在太原有13家大型連鎖綜合超市
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，使其在中國(guó)的本土化運(yùn)作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時(shí)很難接觸到的大客戶成為了朋友，這些客戶也因?yàn)樾湃沃袊?guó)惠普商學(xué)院而對(duì)惠普
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技術(shù)、食品營(yíng)養(yǎng)、食品口味與消費(fèi)者喜好等方面的研發(fā)。這當(dāng)中，包括消費(fèi)者調(diào)研在內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研是“雀巢”研發(fā)中心工作中最為基礎(chǔ)和重要的一項(xiàng)，是“雀巢”在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施“本土化策略
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本土中低檔品牌“雄獅（老版紅）”，其銷售量與擁有的消費(fèi)群體一直排在各品牌之首?！捌咂ダ?#xff08;豪情）”作為省外名優(yōu)“老字號(hào)
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”培訓(xùn)班在成都正式開班，以解決這一問題。家樂福中西區(qū)總裁施德明表示，今年將在成都家樂福的蔬果直采銷售比例提高到40%。
四川本土超市紅旗連鎖、互惠超市的部分門店已經(jīng)開始試
