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定額管理辦法》，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督的職能作用。她主持編制了《生產(chǎn)成本核算指標(biāo)暫行規(guī)定》，實施后，當(dāng)年的產(chǎn)值積累率即比上年提高41.1%，顯著增加了
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召開聯(lián)席會議，明確虛擬貨幣價值核算標(biāo)準(zhǔn)、法律適用等問題。多部門協(xié)同作戰(zhàn)，歷經(jīng)三個多月的縝密偵查，將涉案資金流、物流、人員關(guān)系等證據(jù)鏈固定，收網(wǎng)時機(jī)
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;不懈努力，使企業(yè)的財務(wù)核算和國家的財政體制平穩(wěn)接軌；1994年全國財稅體制改革，他們精確預(yù)算，為企業(yè)爭得了合理的“稅收包干基數(shù)”，贏得
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的推進(jìn)，福建南平農(nóng)村很多家庭兄弟合建樓房，同住照顧父母，但用電無法以“小家”為單位單獨核算，農(nóng)民向外出租閑置房屋時亦存在這種情況，
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帶領(lǐng)我到車間檢查管理工作，嚴(yán)格要求，不講情面，在基礎(chǔ)管理、核算管理等方面抓得很緊，給我留下了很深的印象。1994年我結(jié)婚的時候，黃
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;增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力”“建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算”“加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”……湖南中煙
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。為加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包管理，以興安盟局（公司）為試點，建立業(yè)務(wù)外包成本核算模型，形成服務(wù)合同、安全協(xié)議、行為規(guī)范、廉潔合同
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、專家交流的廣闊舞臺。濟(jì)南卷煙廠與山東大學(xué)合作開展卷煙生產(chǎn)全過程碳足跡核算研究、園區(qū)綠色減排研究，與浙江大學(xué)開展動力能效優(yōu)化提升建設(shè)體系研究，和國內(nèi)頂尖技術(shù)團(tuán)隊合作
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，制定個性化的幫扶方案，并指派專人進(jìn)行跟蹤和關(guān)注。湖北中煙“最美員工”、紅安卷煙廠物流車間統(tǒng)計核算員程雙梅作為“梅媽工作室”的發(fā)起人，多年來持續(xù)幫助了許多困境兒童
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團(tuán)、多法人、9個獨立核算主體單位、17個業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，走出了一條自主化、一體化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
