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探索建立符合企業(yè)實際的五階六維評價長效推進機制。
南煙TnPM推進辦與相關(guān)部門還就推進工作的經(jīng)驗和成果進行了交流與分享。有關(guān)專家以南昌卷煙廠為案例，系統(tǒng)講解了如何將TnPM與精益化
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利用反面案例進行教育警示，又重視應用先進典型正面引導；特別對煙草縣局（分公司）重大經(jīng)濟活動的公開招標事宜，進行了詳細講解，
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，構(gòu)筑思想道德防線。該局以全員讀書活動為契機，定期組織黨員干部學習優(yōu)秀廉文、廉潔故事、典型案例和警句格言，觀看廉政教育警示片《利欲下的罪惡——2010年揚州反腐敗案例
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還要進一步創(chuàng)新安全例會的形式，針對不同階段，凸現(xiàn)不同的工作特點和重點，將國內(nèi)外發(fā)生的安全案例與企業(yè)的工作特點、產(chǎn)品特點結(jié)合起來，進行典型事故案例
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了如何收集有價值的市場信息，有針對性的解決了當前信息收集中存在的問題。
二是理論與實踐相結(jié)合。從典型案例入手，通過對典型案例的分析，明確信息線索收集的方法
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管理。
二是規(guī)范教育培訓工作。重點針對推進專賣隊伍轉(zhuǎn)型的工作要求，通過開展每日一題、主題日等活動，采取集中學習與自主學習相結(jié)合的方式，進行案例分析
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，筆者將通過全球經(jīng)典案例與本土創(chuàng)新實踐，來揭示煙草企業(yè)與零售終端應該如何運用情感密碼，在健康規(guī)制與消費需求的夾縫中開辟新的戰(zhàn)場。筆者期待，能夠為有關(guān)
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圍繞“精益管理核心思想與行業(yè)價值”“關(guān)鍵實踐”“實施路徑”及“典型案例”四大模塊對精益管理開展了系統(tǒng)講解。結(jié)合公司特點，重點闡述了6S現(xiàn)場可視化、設備全生命周期精益化管理及零缺陷質(zhì)量體系
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全流程護航。近年來，云南省煙草專賣局（公司）職工在煙草行業(yè)及全國網(wǎng)絡安全競賽中屢創(chuàng)佳績，期間多個案例作為行業(yè)優(yōu)秀案例被推薦至公安部，
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活動。活動中，志愿者身穿紅色馬甲，走進商鋪，與零售戶面對面交流，現(xiàn)場播放網(wǎng)絡安全警示教育視頻，并結(jié)合實際案例講解防范電信詐騙
