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“三項(xiàng)工作”公開招標(biāo)率偏低原因和未公開招標(biāo)項(xiàng)目理由進(jìn)行了說(shuō)明，深入剖析了本單位在“三項(xiàng)工作”管理方面的不足，同時(shí)提出了2013年整改落實(shí)措施和加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理的思路
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換就換呢，事先竟然沒有告知半點(diǎn)理由？于是帶上發(fā)票，約我一塊去理論。我們說(shuō)明來(lái)意，明確提出調(diào)貨。誰(shuí)知那個(gè)張小姐說(shuō)：“此款廠家早已下線
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;同事們的心情也變得消級(jí)起來(lái)，象傳染病一樣，大家都能找到值得抱怨的理由，然而最終發(fā)現(xiàn)，抱怨得越厲害，越于事無(wú)補(bǔ)。反而把心情都搞壞
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往往會(huì)指東劃西，轉(zhuǎn)移店主注意力，或者表演“情景劇”，極富欺騙性，在掩護(hù)買煙人完成調(diào)包后，再找理由迅速離開。
民警還介紹
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一些的？”
“沒有，這就是最短的了。再短了洗碗時(shí)水很容易流進(jìn)手套里”筆者在努力給顧客尋找買的理由。
“那就不要了，我不喜歡長(zhǎng)的?！鳖櫩驼f(shuō)完徑直走到收銀臺(tái)
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;也不得損害別人。”這也成為伊斯蘭教推行禁煙的一個(gè)理由。可以推斷，伊斯蘭教徒無(wú)論是對(duì)于先知箴言，還是對(duì)于國(guó)家的規(guī)定，都是“心存敬畏”，非常地尊重
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;加強(qiáng)和完善了政府在食品和安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度。我們有理由相信，有了煙草主管部門天天抓，月月管，有
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緊俏煙、底檔煙是農(nóng)村客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，他做到緊俏煙力求戶戶有，斷檔煙告知客戶一個(gè)合理的理由。他堅(jiān)信，這些看來(lái)是微不足道的小事，但對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)
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研究，不斷推進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，加大系統(tǒng)使用與企業(yè)管理工作的融合程度，促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
建立公司
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;無(wú)論對(duì)方以什么理由出示自己的銀行卡或者有效證件，都需要冷靜對(duì)待，最好致電銀行的服務(wù)熱線進(jìn)行查證，以免上當(dāng)受騙。
數(shù)萬(wàn)元巨款，誤匯騙子賬號(hào)
