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1、18變2中的涅槃重生，卻往往忽略和回避了湖北卷煙工業(yè)曾經(jīng)的“制造之痛”。殊不知，正是因?yàn)樵?jīng)有過“制造之痛”，才會有昔日的“產(chǎn)品為王”，這是
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;哪怕自己再忙再苦再累，也總是以療傷治痛為重，真正急群眾之所急，想群眾之所想，痛病人之所痛。
有一年正是大年三十，家家都沉浸在除夕
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確?？缙放瓢b箱循環(huán)利用在省內(nèi)順暢有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 〗当驹鲂?“痛點(diǎn)”變“亮點(diǎn)” 2月23日，海紅公司卷包車間副作業(yè)長彭杰正在跨品牌煙箱回收現(xiàn)場檢查紙箱貼標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行情況。他
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煙草專賣局（公司）以“青年創(chuàng)客2.0”為抓手，通過“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的方式，聚焦基層工作多、負(fù)擔(dān)重的痛點(diǎn)，市縣
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”比跟風(fēng)更重要“去年跟風(fēng)進(jìn)了20條某頭部品牌新推出的‘高顏值細(xì)支煙’，結(jié)果三個月才賣完?！焙贾菽成鐓^(qū)便利店老板王姐的教訓(xùn)，戳中了中小零售戶的選品痛點(diǎn)——頭部品牌的“品質(zhì)內(nèi)卷
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;經(jīng)營能力的代際躍升文旅消費(fèi)的潮汐性特征，曾讓零售終端陷入"旺季缺貨、淡季壓貨"的兩難。而數(shù)字工具的深度介入，正在破解這一行業(yè)痛點(diǎn)。在夏日文娛場景中
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站”，嵌入小額存取款、快遞代收等金融服務(wù)，解決農(nóng)村民生痛點(diǎn)；浙江煙草全省推行跨部門協(xié)作，通過“香溢紅色驛站”年均服務(wù)超170萬人次。這種資源整合模式將
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低代碼開發(fā)相關(guān)平臺，結(jié)合每個部門和各縣級局（分公司）提報的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行對接研發(fā)?！ 肮攧?wù)一直是財務(wù)統(tǒng)計的一個痛點(diǎn)，繁瑣流程和大量數(shù)據(jù)
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;更要“裝大腦”。針對零售客戶“想觸網(wǎng)卻怕觸網(wǎng)”的痛點(diǎn)，他們組建“數(shù)字幫扶隊(duì)”，從短視頻拍攝、直播話術(shù)到社群運(yùn)營，手把手教學(xué)。從“單兵作戰(zhàn)”到“生態(tài)共建
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來更多好處，不僅方便了村民出行，更為農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展打通了“快車道”，昔日的“防火痛點(diǎn)”變成了如今的發(fā)展支點(diǎn)。王永蘭書記與獨(dú)樹村工作人員、米易縣
