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的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
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的一封信》，要求專賣稽查員對所轄區(qū)域中小學(xué)校周圍的卷煙零售戶上門加強(qiáng)宣傳力度，耐心做好解釋工作，避免激化矛盾和引起沖突
三、清理勸退工作與許可證延續(xù)工作相結(jié)合
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，要盡量勸解、化解潛在矛盾，使執(zhí)法對象理解、支持專賣管理工作。
四是注重宣傳、強(qiáng)教育。堅(jiān)持宣傳在先，管理在后；教育在先，處罰在后的原則
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、答疑互動(dòng)等舉措，讓普法更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，使廣大干部職工在潛移默化中增強(qiáng)法治觀念，培養(yǎng)遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。堅(jiān)持目標(biāo)
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指代一個(gè)人，已經(jīng)成為全體新鄉(xiāng)煙草人的共同畫像。 除了卷煙經(jīng)營和市場管理，“老茹”們積極投身防汛救災(zāi)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)公益，化解矛盾糾紛，幫助
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。由綜合辦牽頭加強(qiáng)對各部門矛盾糾紛排查力度，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)、生活圈，對苗頭性的問題及時(shí)勸導(dǎo)，同時(shí)加大對綜治安全、網(wǎng)絡(luò)安全、輿情安全等專項(xiàng)工作的管理
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。著力做實(shí)煙葉收購預(yù)約預(yù)檢工作，及時(shí)妥善解決矛盾糾紛，提高煙農(nóng)滿意度。各烤煙收購固定堵卡點(diǎn)和流動(dòng)堵卡點(diǎn)加大工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)輪班堵卡、巡查，
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設(shè)身處地的換位思考，就知道自己對煙民過激的勸導(dǎo)、阻止行為是否合理，是否會(huì)引起矛盾激化起到反效果。否則，一味站在自己的角度去過度指責(zé)批判他人，只會(huì)
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等重點(diǎn)事項(xiàng)開展督查，防范收購風(fēng)險(xiǎn)，化解收購矛盾，解決突出問題，為煙葉收購工作營造良好環(huán)境。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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主動(dòng)作為“擔(dān)責(zé)任”，抓住主要矛盾，各司其職；要與時(shí)俱進(jìn)“提素能”，優(yōu)化工作流程，形成閉環(huán)管理，以結(jié)果導(dǎo)向抓督查
