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建設(shè)，認(rèn)真分析了“十四五”期間發(fā)展的政策環(huán)境利好和自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際提出了發(fā)展可能面臨的相關(guān)矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步明確了以推動(dòng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展為核心的規(guī)劃編制
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現(xiàn)有人力資源，夯實(shí)卷包設(shè)備“三人組”開(kāi)機(jī)模式基礎(chǔ)，化解卷包設(shè)備操作人員不匹配產(chǎn)生的人員技能結(jié)構(gòu)性矛盾，著力打造“一崗雙能”職工隊(duì)伍，激勵(lì)技能人才勇?lián)姑^發(fā)
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;重點(diǎn)品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)稅利保持增長(zhǎng)，新冠肺炎疫情影響得到逐漸消化對(duì)沖。但也存在著供需矛盾突出、社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不盡合理、市場(chǎng)需求得不到充分滿足等問(wèn)題。要求各單位
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，抓實(shí)節(jié)令集中移栽工作。
一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)整地理墑。因地制宜統(tǒng)籌處理好茬口矛盾，加強(qiáng)組織調(diào)度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械作用，保證預(yù)整地理墑質(zhì)量，
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，以縣局為單位，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以多幫一的形式，保證員工充裕的集中復(fù)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)備考的自覺(jué)性和主動(dòng)性，克服工學(xué)矛盾
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，加大輪作力度，解決好茬口矛盾。施用高溫腐熟農(nóng)家肥能夠有效增加土壤有機(jī)質(zhì)、改善土壤理化性狀、提高土壤可持續(xù)利用能力。
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生態(tài)優(yōu)勢(shì)。各煙區(qū)在前期落實(shí)的片區(qū)和農(nóng)戶基礎(chǔ)上，重點(diǎn)以“畫地為牢、指地種煙”的方式進(jìn)一步篩查產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地矛盾突出的片區(qū)，以土地流轉(zhuǎn)為手段，突出小規(guī)模連片種植
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，努力增加適銷對(duì)路貨源供給，滿足客戶需求，以緩解市場(chǎng)供需矛盾。同時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)工業(yè)企業(yè)，加大貨源組織力度，增加貨源儲(chǔ)備
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、勞力互助、親幫親戶幫戶的形式，緩解請(qǐng)工難的矛盾，確保落實(shí)的種植面積全部移栽到田。
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的社會(huì)矛盾，確保煙草市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作順利有序開(kāi)展。
