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數(shù)量的疊加和增長(zhǎng)，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無(wú)裨益，
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的調(diào)查.因?yàn)槭卟说膬r(jià)格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當(dāng)敏感,可能會(huì)受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價(jià)格變動(dòng)幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進(jìn)行,同時(shí)在做市調(diào)的時(shí)候注意“貨比三家”。因?yàn)槊總€(gè)農(nóng)產(chǎn)戶的價(jià)格是他們
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體的不足又反過(guò)來(lái)制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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短期的考核。而素質(zhì)測(cè)評(píng)是在短期內(nèi)無(wú)法考核完成。一般采取每月測(cè)業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績(jī)效考績(jī)立足于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況的考核
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，加速構(gòu)建煙機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化高效運(yùn)行體系，以控制成本為主線，強(qiáng)化跨環(huán)節(jié)協(xié)同與資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，持續(xù)推進(jìn)
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短期化、碎片化現(xiàn)象，難以形成持續(xù)的合力。（二）專賣監(jiān)管面臨新挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，縣級(jí)煙草專賣局在專賣監(jiān)管方面面臨一些新挑戰(zhàn)
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擔(dān)保、短期投資、未經(jīng)批準(zhǔn)亂上項(xiàng)目、委托理財(cái)?shù)刃袨?#xff0c;能確保資金安全，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。若內(nèi)部監(jiān)管缺失，企業(yè)可能出現(xiàn)違規(guī)投資、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題，導(dǎo)致
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專賣法規(guī)框架下，直接線上銷售存在根本性障礙。研究認(rèn)為，短期內(nèi)應(yīng)著力于以實(shí)體店為依托的“線下+數(shù)字化”融合模式，通過(guò)智能化終端、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷、社區(qū)化服務(wù)
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和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致綠色舉措碎片化、短期化，難以形成持續(xù)效應(yīng)。二是流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。雖然制定了分揀、配送、交接等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，但在基層執(zhí)行中存在“重結(jié)果、輕過(guò)程
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和鮮艷的色彩，對(duì)青少年具有極大的吸引力。這些營(yíng)銷手段雖然可能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)一定的市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是對(duì)青少年健康的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)企業(yè)
