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。近年來，國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力為突破口，堅(jiān)持以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，不斷補(bǔ)齊能力短板，努力打造核心競爭力。
落實(shí)新發(fā)展理念
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點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭取“百尺竿頭更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)，善始善終抓好“最后一公里”工作，全面決勝全年各項(xiàng)任務(wù)完成
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”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。這既是基層黨組織的政治責(zé)任，也是勇挑全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵所在。
二要突出黨建靠抓手。黨建工作靠抓手，只有找到了切入口和突破口，
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;打牢卷煙品牌發(fā)展的原料基礎(chǔ)，更需要下一番功夫。
為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、品質(zhì)提升綜合效益，福建中煙首先在養(yǎng)護(hù)技術(shù)上找到突破口，探索運(yùn)用了“四段式氣調(diào)
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格局，煙農(nóng)增收受到一定限制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，熱水鎮(zhèn)經(jīng)過深入分析，結(jié)合煙草部門穩(wěn)定核心煙區(qū)要求，決定從土地資源上尋找突破口，在多元產(chǎn)業(yè)
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。對(duì)于自律互助常態(tài)化、體系化，一定不能本末倒置，最開始當(dāng)然可以把價(jià)格自律作為突破口，到最后還是要還原到提高客戶經(jīng)營能力和提升經(jīng)營效益上來。
所以
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能力和水平。
五是聚焦“增動(dòng)力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，推動(dòng)改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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滁州卷煙廠制絲車間在深入開展精益管理活動(dòng)中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績。
如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)精益改善項(xiàng)目的突破口？
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，兩年上水平，三年見成效”的要求，在找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口深入精益管理上苦練內(nèi)功，精益小本子就是班組精益管理自主創(chuàng)新的方式之一。
這個(gè)口袋里的精益“小法寶
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投身煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，搶抓消費(fèi)升級(jí)新機(jī)遇，正是最好的突破口?！薄?
在熱烈而友好氣氛下，紅塔集團(tuán)王勇董事長和中國移動(dòng)云南公司馬奎
