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，蘋果并沒有消沉，而是迅速推出了Apple Lisa和Apple Mac ，而后者就獲得了巨大的成功。這是蘋果第一次比較大的自我創(chuàng)新。蘋果第二次的飛躍就是在2010年
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的“瘦身計劃”，各級不良的多元化企業(yè)得以剝離。但第一次多元化嘗試可以稱為失敗，得到的教訓(xùn)應(yīng)該是“管理實體是弱項”。
二、第二次多元化投資的新階段的甜頭
全國煙草2012
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，壞事傳千里”。一旦違法行為被發(fā)現(xiàn)，客戶投訴舉報了你，他還會第二次進你的店買煙嗎？
因此，我們中小戶不管生意咋樣，賺錢
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一次，下不為例?！? Z客戶經(jīng)理：“有些甜頭嘗過了，就會想嘗第二次，第三次……剎不住車，害了你，也害了我。改業(yè)態(tài)那是
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鄉(xiāng)下就是沒這煙，今天在市里也跑了好多店，都沒有呢?！?月26日，是這款卷煙第二次登臨我店，前一周訂購的一條很快就賣完了，煙草公司也只
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消費者帶來各種各樣的視覺沖擊，以及不同的遐想。可以是悲壯的，如1944年第二次世界接近尾聲，為了挽救危局，德軍計劃從希臘經(jīng)南斯拉夫撤退
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。還有許多病人看過一次，第二次就不來了。”
??? 2016年將在社區(qū)醫(yī)院試點戒煙門診
??? “大家都知道吸煙影響肺，但煙草對于心血管的危害比肺更大，不少猝死
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;漸漸地就有了顧客。這種商品不怕嘗，能夠經(jīng)得起考驗。所以，顧客買了之后，就會買第二次，還會推薦給其他的親朋好友。所以，我是很有信心
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第二次又來我店里，我一眼便認出她，就很熱情地上前和她打招呼。矮個大姐又徑直來到洗化區(qū)旁，從貨架上又拿了5包冷水洗衣粉準備往購物籃子里放。正在這時，我
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方式，在上世紀初，就超越了歐洲，但到了第二次世界大戰(zhàn)以后，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，一舉超越了歐美，屬于先進的生產(chǎn)方式。盡管這一
