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，從市場競爭、終端動能、消費影響三個層面構(gòu)建完善品牌評價指標(biāo)體系，健全基于競爭規(guī)則的品牌準(zhǔn)入退出機制，完善品牌生命周期管理、品牌診斷評價與培育策略體系。抓基礎(chǔ)
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“不間斷”。在疫情防控時期,重點采用微信、電話等主動對接零售戶,及時宣傳貨源策略、送貨服務(wù)等政策,回應(yīng)客戶關(guān)切,打消客戶疑慮。充分發(fā)揮社區(qū)作用,豐富線上服務(wù)內(nèi)容,安撫疏導(dǎo)零售戶、消費者情緒。卷煙配送
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，煙葉條線重點就《煙葉收購管理方案》、《收購策略》、《質(zhì)量管控方案》及后期煙葉采烤等工作內(nèi)容進行了解讀培訓(xùn)，并結(jié)合今年煙葉收購的新形勢、新變化、新要求作了重點強調(diào)。各科室分別對疫情防
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各單位科學(xué)預(yù)判和分析卷煙市場和消費的新特點、新趨勢，早謀劃、早調(diào)控，工商協(xié)作培育品牌、緊密銜接有效貨源、合理調(diào)整投放策略、精準(zhǔn)滿足消費需求。積極組織開展市場走訪，
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監(jiān)管工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照《工作指引》《預(yù)警處置工作手冊》及相關(guān)監(jiān)管文件制度要求，針對系統(tǒng)預(yù)警核查處置，對疫情期間卷煙營銷策略進行全面、客觀分析判斷，筑牢卷煙
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)調(diào)度會議。堅持“全省一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)控，通過線上調(diào)研及時了解掌握各地市卷煙銷售情況及疫情發(fā)展形勢，科學(xué)調(diào)整卷煙銷售策略。合理安排工作進度。按照國家局部署要求
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，指導(dǎo)客戶打造“樹形象·靚終端”主題陳列。加強客戶服務(wù)，構(gòu)建客我共同體。根據(jù)消費群體特點，制定區(qū)域化培訓(xùn)策略，開展“訂單式+點餐式+自助式
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關(guān)注品牌上柜率、動銷率等指標(biāo)，緊盯主銷規(guī)格價格指數(shù)變化，加強貨源投放及營銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
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也不只是橙鮮優(yōu)選…資本是逐利的，社區(qū)團購作為一種本地營銷模式不太擔(dān)心流量，但在運營策略和利潤率上要求更高，如果利潤率不能達到資本的期許值，社區(qū)團購也就
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，對外流風(fēng)險較大的異動品規(guī)拆條零包銷售。對外流較突出的卷煙零售戶實施精準(zhǔn)調(diào)控策略，對違法違規(guī)零售戶加強綜合管控。三是抓深案件倒查關(guān)，嚴查違法違規(guī)行為。專賣查、堵、截
