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管理模式，明確工作職責(zé)和目標，落實工作執(zhí)行力，提高煙葉烘烤質(zhì)量，確保煙農(nóng)增效。
目前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)田管和烘烤工作有序推進。
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中心房長制的“點、房、地、人”煙葉生產(chǎn)組織管理模式、智能烘烤遠程監(jiān)控系統(tǒng)、“三卡一碼”精準收購系統(tǒng)、積分制績效考評系統(tǒng)以及微辦公小程序系統(tǒng)等各項工作效果明顯。信息化與業(yè)務(wù)應(yīng)用融合創(chuàng)新解決實際問題的效果
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理和網(wǎng)格化管理模式；并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進”，努力實現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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市場監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用示范建設(shè)單位。渭南市局以“卷煙市場網(wǎng)格化管理模式”，成立了27個市場監(jiān)管中隊和11個專賣稽查中隊，強化了市場管控，促進了銷量上升。
二是
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技術(shù)指導(dǎo)員”的三級管理和網(wǎng)格化管理模式；并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進”，努力實現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步
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，而且積極探索了煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)的組織管理模式，采用“項目+合作社+煙農(nóng)”的組織模式，提高了合作社的服務(wù)經(jīng)營能力，增加了合作社及社員
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平臺機制的高效運行。
五、求創(chuàng)新。分階段有計劃的將互聯(lián)網(wǎng)運營、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)新思維運用到平臺的管理運營中，通過改革創(chuàng)新，改變煙草商業(yè)企業(yè)原有經(jīng)營管理模式
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管理模式組建好收購隊伍，細劃月度收購計劃、狠抓精準收購工作調(diào)度、嚴格專分散收作業(yè)流程，確保收購煙葉等級質(zhì)量和按時結(jié)束收購。
會議要求，各縣局（
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“平臺+應(yīng)用+數(shù)據(jù)”管理模式落地。經(jīng)營管理平臺要立足未來多方面業(yè)務(wù)需求，開發(fā)和完善非煙經(jīng)營、消費者會員、支付中心和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等功能，確保卷煙經(jīng)營核心模塊全面
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目標。同時以“精益管理、降本增效”為檢修主題，通過實行檢修現(xiàn)場定置管理模式，杜絕物資浪費等情況發(fā)生。
一控即嚴格控制維修成本。立足自主維修，積極開展
