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了《“雙節(jié)”期間營(yíng)銷物流工作考核辦法》，由企業(yè)管理科對(duì)銷售目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
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，栽入大田。抓好品種純化工作，進(jìn)一步加大對(duì)育苗環(huán)節(jié)品種純化工作的檢查考核力度，保證品種純度；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)與煙葉生產(chǎn)管理科聯(lián)系
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的副經(jīng)理、煙葉管理科科長(zhǎng)、收購(gòu)量在5萬(wàn)擔(dān)以上的煙站站長(zhǎng)及州公司原料部、煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心相關(guān)人員共40人參加會(huì)議。
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對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的復(fù)烤企業(yè)基本信息、基本生產(chǎn)組織能力、加工過程控制能力等內(nèi)容提出相關(guān)建議和補(bǔ)充。
三是召開自評(píng)工作座談會(huì)。12月4日，公司生產(chǎn)管
理部負(fù)責(zé)人、浙江中煙駐廠人員、四廠物流管理科
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單位工作人員，分公司班子成員，煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)管理科、監(jiān)察審計(jì)科、牛欄江煙站有關(guān)人員參加驗(yàn)收。
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部門沒收違法所得，可處以進(jìn)貨總額5%以上10%以下的罰款”?？h級(jí)以上煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)具有此項(xiàng)執(zhí)法權(quán)限。具體由煙草專賣監(jiān)督管理科（辦公室）、煙草專賣稽查支
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不斷提升這五個(gè)方面。
檢查組同時(shí)提出了質(zhì)量目標(biāo)管理科學(xué)性、卷煙營(yíng)銷工作精細(xì)度、體系管理思維普及率三方面建議及具體的改進(jìn)建議項(xiàng)。市局（公司）將認(rèn)真研究并進(jìn)行責(zé)任分解
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;鎮(zhèn)）黨委書記、分管烤煙領(lǐng)導(dǎo)、師宗縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙葉站站長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人等共計(jì)27人參加會(huì)議，會(huì)議由縣煙辦
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;做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)糾偏；另一方面，從機(jī)關(guān)管理科室抽調(diào)人員組成執(zhí)紀(jì)檢查督導(dǎo)組，對(duì)所屬各煙站、收購(gòu)點(diǎn)煙葉收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行情況逐個(gè)進(jìn)行巡回督導(dǎo)檢查。一是突出收購(gòu)規(guī)范執(zhí)行
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部位比例、上等煙比例、收購(gòu)產(chǎn)值等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提醒站（點(diǎn)）并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。專賣管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科要對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊人群進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和嚴(yán)密監(jiān)控。通過各種
