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的準(zhǔn)確性和可靠性大幅提高，承運(yùn)商因數(shù)據(jù)偏差造成返工的次數(shù)不斷降低。
提供合格的產(chǎn)品，是對(duì)企業(yè)的基本要求。
針對(duì)卷煙成品裝運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷，
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檢查方案和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、填補(bǔ)和堵塞相關(guān)制度漏洞，避免因各種體制機(jī)制缺陷導(dǎo)致的違法違規(guī)行為發(fā)生。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)力度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)簽訂
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也開(kāi)始隱隱作痛。面對(duì)每分鐘7000支的煙支流量，煙支殘缺、煙支皺紋、長(zhǎng)短水松……多達(dá)二十余項(xiàng)的缺陷項(xiàng)目，她們熟悉得如自己掌心的紋路，卻慎待的如自己的兒女。她們
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;以兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，并由生產(chǎn)調(diào)度員將訂單合理調(diào)度到各分揀線。當(dāng)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷時(shí)，由各分揀小組認(rèn)真核對(duì)并組織調(diào)換合格的產(chǎn)品重新包裝
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更多地表現(xiàn)為服務(wù)流程、工作效率、人員素質(zhì)等各方面的缺陷、不足、短板等問(wèn)題，因此不能直接套用八大浪費(fèi)現(xiàn)象，畢竟煙草商業(yè)企業(yè)的浪費(fèi)點(diǎn)與工業(yè)企業(yè)約有差異。而通過(guò)對(duì)卷煙物流作業(yè)流程
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;適可而止是幸福。
我曾見(jiàn)過(guò)一些離異的女性，這些人條件也好，但就是要求太高，所以難以再婚。其實(shí)，只要是現(xiàn)實(shí)中的人，就一定有缺陷
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何為歧視？
人對(duì)人就某個(gè)缺陷、缺點(diǎn)、能力、出身以不平等的眼光對(duì)待，使之得到不同程度的損失。甚至，國(guó)際勞工組織1958年通過(guò)的《就業(yè)與職業(yè)歧視公約
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，作風(fēng)疲沓，松懈懶散的行為，自我革新，勇于擔(dān)當(dāng)。面對(duì)自身缺陷，我們需要主動(dòng)作為，不找借口，不講客觀，
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，堅(jiān)定不移地把質(zhì)量放在首位，牢牢守住質(zhì)量底線；堅(jiān)定不移地把“零缺陷”作為奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的質(zhì)量跨越。
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;商品價(jià)廉物美。所以我們零售店同樣可以做到，抓住顧客的消費(fèi)特點(diǎn)，滿足顧客的需求。同時(shí)，建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念最為重要。我們可以利用無(wú)人超市做不到的缺陷與弊端
