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不到位，工作安排不均衡，績效考核不合理，都是部門管理者的責(zé)任。部門是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門管理者是團(tuán)隊執(zhí)行力最重要的踐行者，
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。企業(yè)員工是質(zhì)量體系文件的具體執(zhí)行者，要保證體系文件的有效運行就必須要保證全員參與，企業(yè)的每一位員工都要對照文件、對照職責(zé)、對照標(biāo)準(zhǔn)、對照流程，嚴(yán)格執(zhí)行
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培育的影響程度不斷提高。零售終端是直接面對消費者的國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略執(zhí)行者，因此零售終端必須通過識別營銷體系贏得消費者“用腳投票”對名牌市場的支持。通過對識別營銷體系的研究
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;經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的每一次重大革新與變革煙草也不例外，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，
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客戶經(jīng)理崗位的那一天起，做客戶眼中的優(yōu)秀煙草人就成了她的夢想。煙草客戶經(jīng)理是公司營銷策略的執(zhí)行者、零售客戶的代言人、客戶服務(wù)團(tuán)隊的組織者和客戶滿意度提升的直接責(zé)任人，她把這個
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為追求，既是精準(zhǔn)營銷的先頭兵，又是精準(zhǔn)營銷的助推者，還是精準(zhǔn)營銷的實踐者和執(zhí)行者，所以，必須在提高客戶經(jīng)理素質(zhì)上狠下功夫，
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增速，到2010年，年銷量突破100萬箱……
經(jīng)過歲月淘洗，這個品牌就像是閱盡滄桑的行者，平和、從容、淡定、穩(wěn)健。這種境界正如那句話——人生
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，煙草行業(yè)的員工學(xué)歷與素質(zhì)在不斷提升，知識型員工的特征越來越明顯，他們已經(jīng)不滿足于只是成為任務(wù)的執(zhí)行者，而是更多地渴望參與到公司運營過程中來，
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強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人事干部，一定要以身作則，成為從嚴(yán)管理的執(zhí)行者。要充滿激情“想干事”、求真務(wù)實“能干事”、富有智慧“干成事”、率先規(guī)范“不出
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，著力加快農(nóng)田水利建設(shè)，推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
作為“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的忠實踐行者，中國煙草始終服從國家利益、關(guān)注人民福祉，包括
