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項目，紹興市局（公司）作為試點單位推進(jìn)試點工作。
紹興煙草以“5要素+4支柱+1品牌”為學(xué)院建設(shè)思路?！?要素”即“辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、發(fā)展定位
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;推動創(chuàng)新要素充分涌流。順應(yīng)長三角一體化發(fā)展大勢，主動融入，在“不為所有，但為所用”上下足功夫，踴躍投身體制機制創(chuàng)新，共享一體化
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，在采購人對技術(shù)等其他要素有特別要求或者其他要素指標(biāo)在采購中占有特別重要位置的時候，可以適當(dāng)提高其他要素在評分中的分值。
六、關(guān)于談判的問題
在競爭性談判會上與
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，意在落實和完善有利于科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境，從多主體、全鏈條、全要素打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。
激發(fā)創(chuàng)新主體積極性
高校和科研院所是科技成果產(chǎn)出“大戶
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、凝聚力量、促進(jìn)工作。作用是起到引領(lǐng)導(dǎo)航作用。效果主要體現(xiàn)在員工與企業(yè)、員工與工作、員工與員工之間的和諧發(fā)展上來。
在這里，對象、目的、作用和效果構(gòu)成了企業(yè)思想政治工作的主要外顯要素
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許可和現(xiàn)場監(jiān)督，對違規(guī)管理和違章操作要視為不安全因素進(jìn)行及時制止和嚴(yán)肅處理。
四是要優(yōu)化配置人機環(huán)管等資源要素，確保運行過程的動態(tài)安全。要在夯實人機環(huán)管等各種要素資源
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抓以下幾個方面：
一是優(yōu)化區(qū)域布局。重點是圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，把計劃資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中，把先進(jìn)生產(chǎn)要素向基地單元集中，有特色、有重點、有
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，煙草企業(yè)要找到重點關(guān)注真正的卷煙品牌價值。有效的持久關(guān)系營銷，能夠合理地平衡所有這三個要素。在這方面，以低成本獲得客戶，不一定是理想的目標(biāo)。如果
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員工方面是極其成功的，福特曾經(jīng)發(fā)表了這樣的言論：“我們應(yīng)該像過去重視機械要素取得的成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且
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消費者的信任，從而贏得利益，構(gòu)成煙草服務(wù)業(yè)企業(yè)形象的要素：包括滿足廣大煙草消費者生理享受方面需要的要素和滿足消費者精神需求方面的要素，前者如煙
