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，不偏不倚，兩年下來，這些煙葉“倒?fàn)敗钡睦骀湶还プ云?#xff0c;自己主動(dòng)退出。剔除了“倒?fàn)敗边@層利益鏈，煙葉收購秩序得到規(guī)整，老
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;表現(xiàn)出來，讓社會(huì)大眾真切感受到一個(gè)煙草雙退員工的真切的企業(yè)責(zé)任和社會(huì)良知。雙退職工推出了煙草崗位，但身心不能退出煙草事業(yè)，要繼續(xù)做到“離開企業(yè)不失志
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了盒子上。這個(gè)盒子珍貴的原因在于，同屬于一個(gè)大家族的這七個(gè)成員曾經(jīng)有矛盾，有成員退出，今年這個(gè)成員終于又回回，七個(gè)人恢復(fù)到很親密的關(guān)系。正巧有畫家將
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》并沒有規(guī)定辦證要受指標(biāo)限制、要“出一進(jìn)一”（即退出一戶、增加一新戶）。
由此得出，“等機(jī)會(huì)辦證”純屬無稽之談，是愚弄群眾的謊言。說嚴(yán)重
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，最終也會(huì)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)而被迫退出。因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客要求高了，選擇余地大了，比如在一個(gè)店里同樣一個(gè)20元價(jià)位區(qū)就有10多個(gè)卷煙規(guī)格，怎么推介是一個(gè)
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作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、主要對(duì)策
（一）加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。專賣、營銷部門內(nèi)管兼職人員配備到位，實(shí)行兼職內(nèi)管員進(jìn)入和退出報(bào)告制度。內(nèi)管人員熟練掌握
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，大品牌大集團(tuán)的模式是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的，所以這個(gè)模式是今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢(shì)
粗放的經(jīng)營模式必將退出歷史舞臺(tái)，集約化的管理
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”，抬進(jìn)洞房，眾賓客則陸續(xù)退出，婚禮結(jié)束。
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錢把席子“買下”，抬進(jìn)洞房，眾賓客則陸續(xù)退出，婚禮結(jié)束。
評(píng)論：
世界衛(wèi)生組織的調(diào)查顯示，柬埔寨的吸煙流行
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，就退出了集控范圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國煙草總公司2010年凈利潤達(dá)到1177億元（實(shí)現(xiàn)是實(shí)際利潤總額大概是3000億到4000億）。從近二十年的發(fā)展情況
