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落實(shí)國(guó)家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風(fēng)格定位和質(zhì)量特色，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化管理。通過(guò)生產(chǎn)、管理、收購(gòu)和營(yíng)銷水平的提升，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過(guò)發(fā)展
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結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，透過(guò)數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提升物流費(fèi)用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費(fèi)用
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)員工從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷模式的前提下，綜合考慮
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，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”三個(gè)突破，圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
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國(guó)家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)《專業(yè)化服務(wù)精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效。
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績(jī)效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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各項(xiàng)工作有法可依、有章可循，做到企業(yè)管理與制度完善同步跟進(jìn)，形成“以制度促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的工作氛圍。
三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。以降本增效為目標(biāo)，以“對(duì)標(biāo)”為抓手
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”、“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合制造能力，為工廠“十三五”發(fā)展
