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卷煙的“元老”生產(chǎn)企業(yè)，江蘇中煙有限責(zé)任公司南京卷煙廠一直以成長為國產(chǎn)細(xì)支煙的翹楚企業(yè)，引領(lǐng)細(xì)支卷煙發(fā)展潮流為己任。經(jīng)過多年的市場積累和技術(shù)革新，目前
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市場份額，但這部分也在逐步地增長，美國政府調(diào)查報告顯示，大約3%的美國成年人具有吸食電子卷煙的經(jīng)歷。
然而電子卷煙并非卷煙工業(yè)界產(chǎn)品革新的典型代表
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，要“將發(fā)展建立在隊伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上”。
近年來，新余煙草積極探索并推進(jìn)了內(nèi)部各項改革，調(diào)整或革新了一些制約企業(yè)發(fā)展的障礙，內(nèi)部管理機(jī)制得到有效
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應(yīng)中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
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）品牌營銷創(chuàng)新工作中“變”的運用?！白儭卑瑑蓚€方面，一是工作思想的革新。二是工作方法創(chuàng)新。思想決定行動，行為指導(dǎo)結(jié)果。創(chuàng)新是提升生產(chǎn)力的保證，沒有正確
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生產(chǎn)集中度將提高到70%以上、稅利貢獻(xiàn)度將提高到80%以上，中國煙草已進(jìn)入新一輪改革時期。面對行業(yè)改革新形勢，對照山東中煙的行業(yè)地位，分析制約企業(yè)發(fā)展的各種
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營銷員隊伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動著全體職工的利益
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，調(diào)整或革新了一些制約企業(yè)發(fā)展的障礙，內(nèi)部管理機(jī)制得到有效理順，隊伍的活力和企業(yè)發(fā)展活力得到增強(qiáng)。但是，隨著任務(wù)和要求的不斷變化，
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”的新任務(wù)，敢于思考是關(guān)鍵。所謂“想”，絕不是亂想，而是實事求是，尊重客觀規(guī)律。比如如何以轉(zhuǎn)型升級推動改革新突破的問題，如何轉(zhuǎn)變方式推進(jìn)
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工序和多項科研成果，奠定了淡雅香品類傳奇的根基。湖北中煙革新出一套獨創(chuàng)的“小鍋小炒”特色工藝，擁有百余項自主專利技術(shù)。通過對加工參數(shù)的研究以及產(chǎn)品適應(yīng)性研究，
