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益營(yíng)銷與科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營(yíng)銷課題研究和改善活動(dòng)?；鶎訂挝灰⒕鏍I(yíng)銷定期
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發(fā)展模式的革新，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已是必然選擇。
（二）
對(duì)于中國(guó)煙草來說，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，
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，即：服務(wù)流程固化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單一，“時(shí)間少、任務(wù)重”等，筆者認(rèn)為可以在服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)?em class="term">革新，優(yōu)化流程、區(qū)分
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難言休止的工作。隨著行業(yè)文化建設(shè)縱深推進(jìn)的深化，在行業(yè)文化主題框架不發(fā)生大的革新、變化的前提下，行業(yè)更需要以一種“精益求精”的心態(tài)與理念，去雕琢行業(yè)文化建設(shè)這一
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;發(fā)展前景不容樂觀，發(fā)展形勢(shì)逼人奮進(jìn)。
如何打造卷煙營(yíng)銷監(jiān)管新模式？如何跟進(jìn)行業(yè)深化改革新步伐？如何續(xù)寫西雙版納煙草新篇章？“永遠(yuǎn)不變的法則
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的工作時(shí)間革新，實(shí)行不定時(shí)工作制
目前專賣人員執(zhí)行的工作時(shí)間為早上八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午三點(diǎn)至六點(diǎn)，周六日全休，這樣的工作時(shí)間規(guī)律性強(qiáng)，
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持續(xù)改善的方法進(jìn)行改善。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的精益管理思路
不管是“工業(yè)4.0”，還是國(guó)家局提出的精益生產(chǎn)，都是通過工廠層面的設(shè)備革新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、大數(shù)據(jù)處理，
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隨著煙草企業(yè)的管理變革和技術(shù)進(jìn)步，電梯運(yùn)營(yíng)模式的不斷轉(zhuǎn)變，尤其是電梯技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和革新，對(duì)電梯維修人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)。趙捷為了適應(yīng)新形勢(shì)新體制下
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服務(wù)體系，助推植煙方式革新。截至去年，重慶全市累計(jì)建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社61家，通過集成推廣落實(shí)漂浮育苗、小苗移栽、散葉烘烤等先進(jìn)適用技術(shù)，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)
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。馬里蘭州美國(guó)國(guó)家藥物濫用研究所副所長(zhǎng)Wilson Compton說：“我對(duì)迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)感到非常震驚?！? 促使電子煙迅猛發(fā)展的另一個(gè)原因是產(chǎn)品的不斷革新。最初，電子煙與卷煙
