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、二類煙總銷量79.3%。新上市的“通”系列市場(chǎng)銷售形勢(shì)良好。重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，行業(yè)30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌（龍巖市在銷23個(gè)品牌）銷售15305箱
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、高檔卷煙不斷增長(zhǎng)，卷煙結(jié)構(gòu)不斷提升的態(tài)勢(shì)。其中一類卷煙涵蓋了超高價(jià)位與主導(dǎo)價(jià)位，以“中華”、“利群”為代表，銷量大幅增長(zhǎng)。二類卷煙的骨干品牌加不斷加入使得該價(jià)位
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，避免缺貨斷檔，保證市場(chǎng)需求。
加強(qiáng)品牌培育，深挖結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)力。圍繞行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，精心做好重點(diǎn)骨干品牌宣傳培育，
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有利時(shí)機(jī)，加大重點(diǎn)骨干品牌的宣傳培育工作，提高市場(chǎng)占有率。引導(dǎo)客戶提升品牌銷售結(jié)構(gòu)，推進(jìn)重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度。同時(shí)針對(duì)一些暢銷品牌貨源有限，積極推薦替代品
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發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)一批領(lǐng)軍型人才和學(xué)科帶頭人，著力培養(yǎng)一批相關(guān)研究領(lǐng)域的技術(shù)骨干，真正形成一支有一批行業(yè)一流學(xué)科帶頭人，以碩、博士學(xué)位人員為骨干、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊(duì)
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年卷煙營(yíng)銷工作思路和規(guī)劃?！? 注重提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。以健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，杜絕各種違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，把增長(zhǎng)建立在重點(diǎn)骨干品牌
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市場(chǎng)。加強(qiáng)日常走訪溝通，做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和卷煙法律法規(guī)宣傳；著力推薦優(yōu)勢(shì)骨干品牌，抓好品牌上柜，逐步提高卷煙消費(fèi)檔次；大力培育
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，推行“青藍(lán)結(jié)對(duì)”定制化成長(zhǎng)模式。由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任新員工專屬導(dǎo)師，結(jié)合崗位特性與員工基礎(chǔ)能力，制定“一人一策”成長(zhǎng)清單，從技能鑒定考級(jí)計(jì)劃
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。強(qiáng)基賦能：以“梯隊(duì)培育”鍛造過硬隊(duì)伍圍繞 “發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用” 的核心目標(biāo)，支部構(gòu)建“職工 — 骨干 — 黨員 — 支委” 的階梯式培養(yǎng)體系
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;以“德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出”為標(biāo)尺，通過“集中調(diào)研、日常了解、基層歷練、競(jìng)技比拼”四維發(fā)力，全方位評(píng)估干部人才，確保選出組織認(rèn)可、群眾信賴、實(shí)績(jī)過硬的骨干
