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;公司）黨組圍繞“人員、崗位、年齡、數(shù)量、所在地、需求”六個(gè)維度，開(kāi)展了一次大調(diào)研、大摸底。
“我們發(fā)現(xiàn)，基層黨組織設(shè)置‘高低不平’，黨組織
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，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶拜訪，以此提高客戶經(jīng)理的時(shí)間和精力投入的效率。
2、拜訪頻率分高低
客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶點(diǎn)多面廣，需要對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的劃分
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再好的卷煙都必須經(jīng)過(guò)零售終端銷售，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此臨柜銷售是卷煙經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，臨柜銷售水平的高低直接影響經(jīng)營(yíng)收益。要求零售戶要熱情微笑、文明待客。在和顧客交流
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案件偵辦至關(guān)重要，也是檢驗(yàn)和衡量打假水平高低的重要體現(xiàn)。一方面，嚴(yán)格推行“任務(wù)到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人”的線索管理責(zé)任制。在日常檢查、投訴舉報(bào)、案件查辦、專項(xiàng)行動(dòng)等工作環(huán)節(jié)中
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利。
除此之外，陳鋼還測(cè)算了劉老板的卷煙銷量、庫(kù)存量，指導(dǎo)其逐步增加適銷新品卷煙，煙柜的陳列按照價(jià)格高低的秩序，整整齊齊地陳列好。慢慢地店里
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國(guó)家有關(guān)政策、調(diào)研市場(chǎng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)零售等相關(guān)職責(zé)?？梢赃@么說(shuō)客戶經(jīng)理思想認(rèn)識(shí)正確與否、理論水平的高低、市場(chǎng)調(diào)研的能力如何以及營(yíng)銷指導(dǎo)的效果怎么樣，在一定程度上關(guān)乎到卷煙零售戶的生存
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煙草行業(yè)同心同德。
是的，包括現(xiàn)在推行的自律小組建設(shè)也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價(jià)格關(guān)系密切。價(jià)格上不去，銷售卷煙利潤(rùn)就低
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制，加強(qiáng)打擊涉煙物流的行為。
二、如何保持和提高市場(chǎng)凈化率
保持和提高卷煙市場(chǎng)凈化率是專賣監(jiān)管的核心目標(biāo)，凈化率的高低直接影響著卷煙銷售和稅利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在缺少大環(huán)境利好
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，特別是財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)尤為重要。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，要想使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)揮關(guān)鍵性作用，需要在不斷的實(shí)際操作中進(jìn)
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管理模式。
“瞧，這是我的庫(kù)存區(qū)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)我按照卷煙的品牌規(guī)格、價(jià)位高低依次排列，既整齊又方便?！痹谔焖星刂輩^(qū)大華商貿(mào)店里，店主趙家寶
