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力資源甚至是財務(wù)資源，這絕對是一把手工程。因此，企業(yè)一把手要高度重視戰(zhàn)略績效管理，親自掛帥并全力參與，整體推進，這樣才能有效推動這項工作
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（四）進一步扎實外來施工程安全管控工作。認真落實施工現(xiàn)場封閉化管理、施工用火、臨時用電、登高作業(yè)、設(shè)備安裝、一般作業(yè)許可證等制度，根據(jù)不同施工階段和季節(jié)、氣候
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自己。由此產(chǎn)生的管理彈性才是可靠的。比如，北京航天飛行控制中心的科研人員為確保我國探月工程三期再入返回飛行試驗中飛行器安全再入返回，先后完成76套各類方案、預(yù)案
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;就是幾百塊錢一瓶酒也能賣。以前沒重視沒感覺，現(xiàn)在才知道它的重要性，你們煙草真該早就指導(dǎo)我們搞這個現(xiàn)代終端工程了。形象好了客人們自然會源源不斷，投資賺錢的事不干
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的形象工程，煙草公司一直在塑造煙草所引發(fā)的形象。法國香煙GITANES的原意就是吉普賽女郎，煙盒呈暗藍色，吉普賽舞者擺出修長、婀娜的姿態(tài)，一只手臂舉起
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;就需要實施更大范圍的WiFi覆蓋工程，將門店進行WiFi化改造。
屏化
當(dāng)順豐嘿客大量冒出來的時候，我將其定義為“屏化（業(yè)態(tài)）店”——由
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;要加強國有資產(chǎn)資源監(jiān)管，把強化審計監(jiān)督作為加強資產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵手段，狠抓審計發(fā)現(xiàn)問題的限期整改，加強對重大工程項目、較大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、煙葉生產(chǎn)投入補貼資金
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一蹴而就的事情，而是一項系統(tǒng)工程，這就需要建立一個長期的、常態(tài)化的，包括新入職的、各級別的、各專業(yè)的和分職能部門的系統(tǒng)、長期培訓(xùn)，做到緊跟時代潮流
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品牌與卷煙品牌的深度融合。
系統(tǒng)的設(shè)計，為曲靖煙葉生產(chǎn)精益管理的順利推進打下了堅實基礎(chǔ)。
重點突破 小步快跑
“作為一項系統(tǒng)工程，煙葉生產(chǎn)精益管理涉及方方面面
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建設(shè)這個基礎(chǔ)性、根本性的工作，做到工作機制往深里做、責(zé)任機制往實里做、激勵機制往細里做、把基層組織建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，建立健全黨委抓基層組織建設(shè)的行之有效的責(zé)任制
