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，每月形成內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況通報(bào)。
第四路，由18家工業(yè)企業(yè)駐京營銷人員組成。他們將收集到的自家品牌條包價格、動銷率、再購率、脫銷面信息匯總，每月分析形成報(bào)告
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）強(qiáng)化專賣人員內(nèi)管職責(zé)。市場監(jiān)管稽查員對轄區(qū)內(nèi)不法人員到本地市場進(jìn)行真品卷煙批量收購、倒賣等涉及卷煙非法流通行為負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。要主動收集零售市場有價值的信息，從零售戶、消費(fèi)者或其他
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立改，一方面為提高省局機(jī)關(guān)服務(wù)群眾質(zhì)量，各部門針對收集的意見建議即知即改、立行立改。如法規(guī)部門改變案卷評查的形式，變下查為集中評查，減少
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批零情感的重要紐帶，更是收集市場信息的主要抓手。通過客戶座談會，商業(yè)企業(yè)可以更有針對性地開展?fàn)I銷活動，零售客戶也會了解行業(yè)政策，周邊市場形勢
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，系統(tǒng)收集財(cái)務(wù)管理的基本信息，全面了解財(cái)務(wù)管理的基本情況，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析。編制完善《財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)財(cái)務(wù)管理體系推行小組討論、確認(rèn)
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位置，把卷煙品牌宣傳單頁、報(bào)刊雜志上相關(guān)卷煙品牌的報(bào)道，收集整理后放在煙柜旁邊的桌子上，便于顧客隨手拿來翻閱，有時她也會主動遞給顧客看。這種
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勤、手勤，也就是勤問、勤跑、勤想、勤寫。同時養(yǎng)成收集整理資料的習(xí)慣，書到用時方恨少，靈感總是青睞那些有準(zhǔn)備的人。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息可以說是海量的，要
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，在品牌培育推進(jìn)過程中，各級營銷人員要及時收集匯總市場信息、品牌信息，多提取對利群品牌培育有益的方法和經(jīng)驗(yàn)；在品牌培育過程中遇到突發(fā)
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;隨著網(wǎng)上訂貨步伐的不斷加快，電話訪銷的工作職能也在發(fā)生了著很大的變化。除了網(wǎng)上采集客戶訂單外，電訪員還擔(dān)負(fù)傳播行業(yè)政策、傳遞商品信息、收集市場信息、解決疑難問題、訂單異常
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內(nèi)外監(jiān)管。
1、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。一是落實(shí)人員。全局共配置內(nèi)管專職人員2人，全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)及內(nèi)管資料的收集和報(bào)備工作。二是認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)管制度和流程規(guī)范，確保監(jiān)管
