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和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦重點(diǎn)品牌，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力
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，要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水
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和經(jīng)營效益，提高卷煙批零差率，從而調(diào)動提高利益攸關(guān)方的積極性，從過去不關(guān)心銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在共同關(guān)注，使被動營銷轉(zhuǎn)化為主動營銷，利益攸關(guān)
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的經(jīng)濟(jì)效益，這就是公益營銷的精髓。
那么，如何抓住公益營銷的關(guān)鍵點(diǎn)，從而既不當(dāng)“有名的烈士”，也不做“無名的英雄”？簡而言之
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的體系；實(shí)現(xiàn)增值的體系，是指通過體系運(yùn)行，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來管理效益。
2、從微觀層面
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一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，為萊西市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
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，管理水平持續(xù)提升，效益持續(xù)增長?！叭嗣翊髸谩弊鳛閰^(qū)域特色品牌在重組后以較高的水平實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)發(fā)展在多項(xiàng)指標(biāo)上的提升速度都高于行業(yè)平均水平，這些
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項(xiàng)目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗(yàn)基地化
試驗(yàn)基地的建設(shè)數(shù)量
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;經(jīng)營收入實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達(dá)到30%以上，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益理想最好水平。
以誠信服務(wù)為橋梁，鑄就百姓滿意品牌
誠信經(jīng)營是商業(yè)的靈魂。黃遠(yuǎn)芳十分重視
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，多為低次煙。施藥恢復(fù)后的煙葉，雖然煙葉質(zhì)量比不施藥煙田有所提高，但與縣內(nèi)正常煙田的煙葉質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等仍相差懸殊，具體見表5。
表5 煙葉經(jīng)濟(jì)性狀比較
