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現(xiàn)代營(yíng)銷流通效率上下功夫。圍繞提升軟實(shí)力，建設(shè)具有特色的煙草商業(yè)物流體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
強(qiáng)化規(guī)范、加強(qiáng)管理，切實(shí)在提高卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平上下
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清醒認(rèn)識(shí)到班子建設(shè)、專賣管理、營(yíng)銷管理、物流配送、煙葉生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，把教育活動(dòng)與企業(yè)文化、修訂完善制度、制定整改措施相結(jié)合，在樹立領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭、中層干部起到中層作用
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的編制及報(bào)銷過(guò)程中強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能。
健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。以物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)所有預(yù)算科目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。按照合理性、可操作性
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在交流發(fā)言中回顧了與廣大零售戶業(yè)務(wù)上勤往來(lái)、生活中交朋友、學(xué)習(xí)上互幫助所取得成功經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議對(duì)全縣20名優(yōu)秀零售戶代表和8名先進(jìn)煙草職工進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)；就煙草專賣管理、卷煙物流工作
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）全體干部職工參加了會(huì)議。
會(huì)議一是通過(guò)聽(tīng)取報(bào)告，組織職工發(fā)言的方式，對(duì)第一季度九寨溝片區(qū)和松潘片區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)建、物流配送、專賣執(zhí)法工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)
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強(qiáng)化重點(diǎn)對(duì)象檢查。突出加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)卷煙銷售場(chǎng)所、重點(diǎn)卷煙零售大戶、重點(diǎn)有卷煙違法前科銷售商、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)交通物流場(chǎng)所的市場(chǎng)檢查，拓展檢查覆蓋面，提高檢查頻率，
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;圍繞“貨源供應(yīng)、品牌培育、市場(chǎng)把控、客戶服務(wù)、物流建設(shè)”五個(gè)方面，自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造性地拓展“高山金網(wǎng)”服務(wù)職能，做“實(shí)”各項(xiàng)工作，建好建實(shí)“高山金網(wǎng)
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、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、物流管理五大中心建設(shè)為龍頭全面推進(jìn)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程的經(jīng)驗(yàn)值得充分學(xué)習(xí)和借鑒。希望云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司歸納整理定額管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，初步形成定額管理
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;放松了思想警惕，甚至出現(xiàn)市場(chǎng)有死角未清理、案源信息有潛力未挖掘，賓館、酒店、物流等重點(diǎn)部位監(jiān)管不力的情況。
為了扭轉(zhuǎn)執(zhí)法隊(duì)伍工作狀態(tài)萎靡、市場(chǎng)監(jiān)管力度松弛、案件查處目標(biāo)
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了五點(diǎn)要求：一要全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展；二要切實(shí)提高培育品牌的實(shí)力和水平；三要持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力；四要努力提升現(xiàn)代物流運(yùn)行水平；
