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，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個至上”長效機制的建設(shè)工作。
建設(shè)文化架構(gòu)，為文化成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力提供支撐。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異
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“約定自提”、“定點取貨”等非直送方式，監(jiān)管配送到位。
小煙卷兒：現(xiàn)在各地對治理卷煙非法流通都實行了強有力的問責(zé)機制。很多省局都將真品卷煙非法流通情況納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子
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末位的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極采取有效措施，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)消費工作結(jié)合起來，切實抓緊
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達(dá)到自然減員之效果
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”基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出“夜間巡查”：基層煙站領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成“夜間巡查”小組，檢查駐炕服務(wù)情況并協(xié)調(diào)解決夜間突發(fā)問題；各生產(chǎn)小組于每晚23點至次日凌晨2點對轄區(qū)內(nèi)烤房
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、理念和方法的理論創(chuàng)新，更重要的是實踐創(chuàng)新。不怕想不到，就怕做不到。下一步的工作，我們還將繼續(xù)改變工作方法，帶領(lǐng)班子成員，全體員工
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2010年新班子組建后，我們在對當(dāng)前和今后一段時期的基本工作思路作了深入細(xì)致的調(diào)研，確立了“13456”的基本工作要求。即是強化“一個意識”：昭通煙草在奮力前行
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救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報到組、資金協(xié)調(diào)組、組織活動組、工作督察組五個工作組，并實行烤煙移栽包保責(zé)任制，班子成員掛鉤聯(lián)系到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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與此同時，現(xiàn)有對于煙草的管理體制成制約控?zé)熤匾钢狻? 中國控?zé)焻f(xié)會常務(wù)副會長許桂華稱，“煙草專賣局與煙草公司是一個班子、兩塊牌子，這使政府監(jiān)管難以到位
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領(lǐng)導(dǎo)市委書記趙立雄、市長岳躍生、羅平縣委書記韓開柱、羅平縣人民政府縣長呂品紅等，曲靖市煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）吳立著等班子
