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，并答應(yīng)第二及時(shí)送兩條過去。
結(jié)語：客戶經(jīng)理是卷煙營銷的主力軍，客戶經(jīng)營的責(zé)任重大，工作重要，總結(jié)得失是為了更好地改善提高。眼下正值
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這樣下去，生意不好，人心不穩(wěn)。為此，我決定進(jìn)行一次大規(guī)模裝修，提升店面檔次，改善衛(wèi)生環(huán)境，以新的形象吸引顧客
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。這也是這類零售業(yè)態(tài)雖然銷售品類相對單一，但生意能夠長盛不衰的原因之一。這類零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新舉措帶來的業(yè)績改善，也將會激發(fā)更多同行的創(chuàng)新熱情，隨著越來越多
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這種煙難賣啊，周邊居民很少抽這煙。他說：“其實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件有所改善，農(nóng)村有許多事情也講究攀比，講究面子，只要你用心開發(fā)，
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一應(yīng)俱全，煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力極大提高，生產(chǎn)生活條件也得到較大改善，被喻為煙農(nóng)的“致富金橋”。
在煙水工程的建設(shè)過程中，堅(jiān)持與人畜飲水結(jié)合起來
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，還有可能讓員工觸犯法紀(jì)而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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的人性化服務(wù)，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務(wù)營銷工作中，用積極、熱情的態(tài)度來贏得廣大客戶的長期信賴和支持。一是強(qiáng)
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方式較為單一，這容易影響評估的可信度。培訓(xùn)結(jié)束后，也未能采取科學(xué)有效的方法對受訓(xùn)者所學(xué)的知識、工作行為及態(tài)度的完善、能力的提高、工作績效的改善和為企業(yè)帶來的效益進(jìn)行評估
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;3）采取有效措施減少煙葉分選過程中的造碎，降低分選損耗。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排的科學(xué)性和合理性，減少選出煙葉在半成品庫存放的時(shí)間，要改善煙籠圍擋方法
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，配套建設(shè)的技術(shù)研發(fā)中心加強(qiáng)了濾棒新品開發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化能力，全面改善生產(chǎn)環(huán)境和硬件設(shè)施，打造全新濾棒行業(yè)物流系統(tǒng)，率先在國內(nèi)實(shí)行濾棒生產(chǎn)與包裝的分離設(shè)計(jì)
