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安全文化素質(zhì)，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個重要保證；把逐步引導(dǎo)職工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，讓安全成為每名職工的自覺
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了黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合共進(jìn)，奏響了黨建工作的多彩“音符”。
項(xiàng)目為根，對標(biāo)管理譜出“創(chuàng)新”樂章。緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)鑄精品、創(chuàng)新發(fā)展出效益”主題，以聚焦
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煙葉以后，全屯面貌日益改觀。但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，生產(chǎn)資料市場變化，各種煙用物資價(jià)格成倍上漲，種煙成本逐年提高，種煙效益下滑
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的首要條件。
要制定一套可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和考核方案，方案要有激勵措施，要充分調(diào)動廣大職工、烘烤專業(yè)隊(duì)員和煙農(nóng)的積極性和創(chuàng)造性，最終把效益體現(xiàn)在煙農(nóng)身上
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大、銷售結(jié)構(gòu)高、經(jīng)濟(jì)效益好的骨干客戶?！? 胡大姐認(rèn)為，搞好卷煙營銷必須乘借臨武西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，定好位，選好點(diǎn)，突出做好三篇文章
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增效益的關(guān)鍵所在和必由之路。特別是在取消煙草專賣制度的將來，是否能做好知名卷煙品牌培育是商業(yè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場的決定性因素，也是基層煙草提升企業(yè)競爭力之所在。知名品牌培育作為基層
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每一位營銷人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，因此我們始終堅(jiān)持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長、創(chuàng)一流”的工作思路為指導(dǎo)，以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為載體，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理
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加入推薦低焦卷煙的活動呢？
二是擴(kuò)大內(nèi)需。在關(guān)注流向時，其實(shí)筆者已經(jīng)明確表明外流只是短期效益，從根本上說還是要擴(kuò)大內(nèi)需。一方面要提高上柜率。如果一種卷煙
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召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
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;也可以治感冒牙疼小病甚至用于抗癌、抗艾滋病、胰島素等藥劑的提取。的確如煙民們所說，據(jù)科學(xué)研究煙草有一定的藥用效應(yīng)。當(dāng)然，煙草作為重要的高效益經(jīng)濟(jì)作物，其制品又是高
