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市場(chǎng)需求盡可能來(lái)強(qiáng)化組織貨源。現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷工作中，地市級(jí)煙草公司作為營(yíng)銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)常“被偏離”。但即使這樣，營(yíng)銷工作也必須要圍繞
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不懈努力的方向。這種努力正是簡(jiǎn)氏兄弟曾經(jīng)為之奮斗的方向，也是中國(guó)卷煙品類面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要走的出路。
“南洋煙魁壹號(hào)”的故事早已經(jīng)為人所熟知。“1916?黃鶴樓”所代表的歷史文化內(nèi)涵
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，人們只有科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)，才能更好地把握現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)了未來(lái)，才能使人站得高些，看得遠(yuǎn)些，知道把現(xiàn)實(shí)引向何方。預(yù)見(jiàn)性也就是把握方向的能力
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，就賽備賽，還是別有蹊徑？且不須忙于應(yīng)答，以“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”的姿態(tài)“俯瞰天涯路，明晰方向”才是正解。其實(shí)
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”品牌批發(fā)銷售收入1000億元，“玉溪”品牌批發(fā)銷售收入800億元。
有了戰(zhàn)略的引領(lǐng)，品牌發(fā)展的方向和目標(biāo)更加明確。2010年，紅塔集團(tuán)積極完善品牌
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科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，著力提高集約化水平；統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)要向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
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;BLP 模型的訪問(wèn)規(guī)則發(fā)揮了重要作用。例如，市場(chǎng)調(diào)研部門需要向研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供市場(chǎng)需求分析報(bào)告，以指導(dǎo)新品的研發(fā)方向。由于市場(chǎng)調(diào)研部門的安全級(jí)別相對(duì)較低，假設(shè)為秘密
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,作為壟斷行業(yè)的煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向自然“萬(wàn)眾矚目”。政府通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草行業(yè)的規(guī)制是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展必然要面臨的基本形勢(shì)。中國(guó)煙草作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一環(huán)，早在2019年
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和國(guó)家治理方式不斷發(fā)展完善，涉煙違法犯罪行為的發(fā)展日趨復(fù)雜，手段愈發(fā)高明，而且正朝著更加“高級(jí)”的方向演進(jìn)變化。目前的涉煙違法犯罪主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
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占比提升，對(duì)物流的精細(xì)化、品質(zhì)化服務(wù)需求日益凸顯，推動(dòng)物流向高端配送、溫控運(yùn)輸?shù)?em class="term">方向發(fā)展。2.3 現(xiàn)有物流模式痛點(diǎn)傳統(tǒng)煙草物流高度依賴人力，從倉(cāng)庫(kù)分揀、裝卸
