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的量化指標(biāo)相對(duì)較少。近年來沒有制定細(xì)化出一套可量化的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，致使在黨內(nèi)組織生活的落實(shí)上缺乏有效的監(jiān)督方式和評(píng)價(jià)手段，導(dǎo)致落實(shí)不力，在一定程度上降低了黨組織
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工作。不能因?yàn)榉?wù)現(xiàn)時(shí)沒有需要就放棄了服務(wù)，對(duì)他們兩眼相看，這也是傳播行業(yè)服務(wù)形象的一種手段，只有把現(xiàn)實(shí)客戶和潛在客戶都服務(wù)好、服務(wù)到位，才能提高
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工作要從實(shí)、從細(xì)，在現(xiàn)在這個(gè)體制和機(jī)制下，粗放式的管理手段已經(jīng)越來越不適應(yīng)營銷管理工作的形勢(shì)了，你不把工作做實(shí)、做細(xì)，就很難把握市場(chǎng)
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8、品牌培育是提升客戶盈利水平的有效手段，品牌培育需要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提高重點(diǎn)培育品牌的落地消費(fèi)。
三、提高零售客戶盈利水平的對(duì)策研究
提高客戶盈利
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的關(guān)鍵要素。因此，要對(duì)涉煙案件情報(bào)信息的獲取方法、手段、工具進(jìn)行探索和使用，不斷提高信息獲取效率。因此，暢通案件線索收集和反饋信息渠道，建立
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因此，客觀地講，結(jié)合當(dāng)前中國“走出去”所取得的成績來看，要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，確實(shí)需要有非凡的智慧、超常規(guī)的手段。這其中很重要的一點(diǎn)是
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，在任何時(shí)候都不能放棄。
第二傳承父親薄利多銷的經(jīng)營方式。隨著社會(huì)發(fā)展，零售店數(shù)量逐漸增大，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。價(jià)格戰(zhàn)也成為許多零售戶爭(zhēng)奪客源的一種重要手段
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得到及時(shí)梳理，再加上之前卷煙價(jià)格的上調(diào)導(dǎo)致大量的上游煙葉供給問題，這都并沒有能夠及時(shí)的通過市場(chǎng)化的手段進(jìn)行調(diào)整。
回頭再看，煙草的黃金十年特別是其中后五年的業(yè)績
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和新任務(wù)，要求必須站在新的高度和新的起點(diǎn)上，真正提高對(duì)情報(bào)信息工作重要性的認(rèn)識(shí)。從體系、機(jī)制、手段等方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)情報(bào)信息工作，切實(shí)
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煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫。要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)合作，通過工商雙方深化協(xié)同、營銷引導(dǎo)等手段，持續(xù)
