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在行動(dòng)上有所作為。上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到普通員工，都要深化服務(wù)意識(shí)，盡心盡力為客戶服務(wù)，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)水平
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“原收原凋、零庫(kù)存”管理的深化，等級(jí)合格率成為影響煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)交接的主要因素，加之卷煙工業(yè)因?yàn)樵戏€(wěn)定性需要，對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量、純度提出更高的要求。為此
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何進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)提出八點(diǎn)要求。一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。二要進(jìn)一步提高技能水平。突出加強(qiáng)技能培訓(xùn)，按照
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，才能深化對(duì)理論的認(rèn)識(shí)和理解，才能用理論指導(dǎo)實(shí)踐，才能解決煙草工作中的實(shí)際問(wèn)題。
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通過(guò)大力推進(jìn)“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”戰(zhàn)略，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，秉承省局（公司）“利國(guó)惠民
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的實(shí)際，在繼續(xù)深化所屬企業(yè)（兩紅集團(tuán)、各直屬公司）子文化建設(shè)的同時(shí)，全面啟動(dòng)云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司母文化建設(shè)，提升云南中煙的軟實(shí)力
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化
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，突出針對(duì)性：與第四輪思想解放大討論相結(jié)合，開(kāi)展“做好‘兩項(xiàng)工作’，我該怎么辦”專題討論活動(dòng)；與深化責(zé)任建設(shè)工程相結(jié)合，
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”行動(dòng)。更是一次通過(guò)自身宣傳和帶動(dòng)，提高“金圣”品牌影響力，營(yíng)造“金圣”喜慶用煙的良好氛圍。進(jìn)一步提高了廣大干部職工愛(ài)護(hù)金圣、傳承金圣的自覺(jué)性，深化了對(duì)“我的金圣
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，一是著力深化品牌管理；二是深入推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷；三是大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新；四是不斷加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面
