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，都流露出一種高貴、典雅、獨(dú)一無(wú)二、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
從品牌形象載體上來(lái)看，“天子”系列品牌形象載體為“龍”，自古以來(lái)，“龍”一直
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卷煙營(yíng)銷服務(wù)一直處于較為封閉的運(yùn)行狀態(tài)，盡管隨著煙草企業(yè)管理體制改革的逐步推進(jìn)，整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了一定的市場(chǎng)化發(fā)展。但是，總體來(lái)看，其在
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以來(lái)，張鴻鵬的卷煙生意一直非常紅火，經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。這次，作為“‘‘黃金葉’’”（萬(wàn)柿如意）新品卷煙的首批投放試點(diǎn)，
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;很多賣場(chǎng)的銷售高可以一直延續(xù)到正月十五，但在2012年的春節(jié)期間，還沒(méi)到大年初五就門可羅雀了。在這個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓、一片詳和喜慶的日子里，不少賣場(chǎng)里襯出的是一份
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，當(dāng)作提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作（尤其是企業(yè)管理）效率和水平的手段一直是一個(gè)空白。這種狀況在改革開(kāi)放后特別足近十年來(lái)有了很大改變，信息技術(shù)逐步在企業(yè)
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煙草在線據(jù)CIO時(shí)代網(wǎng)報(bào)道 在新的形勢(shì)下，如何做好現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理工作呢？筆者近幾年一直在煙草企業(yè)從事設(shè)備管理工作，試圖結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀
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的資源型城市。今年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，本轄區(qū)的許多煤礦大都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，職工收入有所下降，消費(fèi)能力隨之降低。
3、近五年來(lái)我市卷煙銷售一直保持高位發(fā)展
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;直至被歷史的風(fēng)沙堙埋。煙草專賣專營(yíng)制度作為我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展最適合社會(huì)需要和實(shí)際的一種制度，已經(jīng)存在了三十多年，一直都是國(guó)家稅收最有潛力的來(lái)源、消費(fèi)者利益最忠實(shí)的守護(hù)者
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;這無(wú)疑不利于今后細(xì)支煙產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并有可能導(dǎo)致細(xì)支煙產(chǎn)品這個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分品類被持續(xù)“邊緣化”；另一方面，遏制女性消費(fèi)人群吸煙率上升一直都是控?zé)熃M織
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;社區(qū)居民張某家一直購(gòu)買魯花牌的花生油，那說(shuō)明他們家對(duì)這一個(gè)品牌的忠誠(chéng)度高，以后來(lái)買，你就可以有針對(duì)性地推介。逢到這類品牌搞促銷時(shí)，那么
