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;提高階段性培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為提高工作效能的“助燃劑”。形式多樣，提升“覆蓋面”。積極探索理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)踐體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例解說(shuō)“五位一體”培訓(xùn)模式
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的依存度。一是做好檔位劃分的宣傳，通過(guò)“線上+線下”的模式，讓所有客戶知曉，檔位的劃分是按購(gòu)進(jìn)量及購(gòu)進(jìn)額各占50分進(jìn)行計(jì)算。全市從高到低排名
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機(jī)多用利用模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)具共用共享……“這些探索都是為了更好服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更好地服務(wù)煙農(nóng)?！焙犹餆煵菡菊鹃L(zhǎng)黃文林笑著說(shuō)。采訪團(tuán)在連城雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)園采訪? /沈清智 攝價(jià)值
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示范區(qū)；觀看保山市、曲靖市匯報(bào)片；騰沖市、陸良縣、永仁縣、魯?shù)榭h相關(guān)代表圍繞糧煙協(xié)同種植模式作交流發(fā)言；云南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院院長(zhǎng)劉雅婷匯報(bào)了糧煙協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)展情況
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來(lái)，以講促學(xué)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。“引進(jìn)來(lái)”“走出去”雙向發(fā)力。邀請(qǐng)就職于高等院校、知名企業(yè)的資深財(cái)務(wù)專家，突破“課堂式教學(xué)”固有培訓(xùn)模式，以課題為抓手
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認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)天氣、煙葉長(zhǎng)勢(shì)、鮮煙素質(zhì)選擇適宜的烘烤模式，爭(zhēng)取多烤上等煙，對(duì)得起大家的信任和支持?！笨偤婵編煾邞c杰發(fā)自肺腑地說(shuō)。截至目前，北桐村
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”模式組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，組織相關(guān)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)展職業(yè)化煙農(nóng)。
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;開(kāi)展多層多輪需求調(diào)研10余次，全面摸清環(huán)境現(xiàn)狀，以“試點(diǎn)先行、分批跟進(jìn)”模式科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，全面構(gòu)建以省局（公司
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科技創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的作用。暢通科技成果轉(zhuǎn)化渠道。持續(xù)健全“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)”的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，逐步完善成果轉(zhuǎn)化模式。定期梳理能復(fù)制、可推廣的自主
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能力，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)能力。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，分類探索不同終端建設(shè)模式，為客戶制定“一店一策”改造提質(zhì)方案。同時(shí)，他們幫助客戶從終端形象設(shè)計(jì)、店內(nèi)分
