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，人員包袱過重成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，廣煙班子緊緊依靠上饒市委市政府、廣豐縣委縣政府的大力支持，緊緊依靠江西中煙的熱切關(guān)愛，緊緊依靠全廠干部職工
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，注重調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一是創(chuàng)新機制選準用準干部。始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，選準用準干部，配好基層班子。堅持干部使用
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，其實這把胡琴是我十四歲的時候父親給我親手做的，家里祖上是在南京開戲班子的，父親想讓我學好了胡琴為解放軍演奏，為戰(zhàn)陣？
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素質(zhì)。
在集中整治干部作風活動中，堅持組織領(lǐng)導班子和黨員干部定期學習制度、組織觀看反腐倡廉警示教育片，鼓勵廣大職工抄寫學習筆記和撰寫心得體會，并對觀影后
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轉(zhuǎn)變的實際成效，以員工滿意度、職能運行滿意度的切實提升，來檢驗“改進作風年”活動的效果?！? 會議對獲得局級“四好領(lǐng)導班子”稱號的10家工商單位以及獲得“素質(zhì)提升年”活動
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并有效運行才是建立機制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對涉煙行政執(zhí)法機制的建立歷年來列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導每一個班子都把協(xié)作機制作為頭等大事來抓，因為建立涉煙行政執(zhí)法
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，深入開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建，縣級局在班子建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理以及基礎(chǔ)管理方面成效明顯，并有了長足發(fā)展，進一步
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煙草與全國行業(yè)的其它單位一樣，實行的是“三塊牌子，一套班子”，僅煙廠就有8家之多，散、亂、差就是當時的基本面貌。各家企業(yè)都各自為政，
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一線實干抗旱
武定煙草嚴格執(zhí)行抗旱移栽掛鉤聯(lián)系基層制度，深入踐行“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”專題教育活動，4個班子成員及7個科室掛鉤11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;建立和完善綜治組織機構(gòu)、工作制度和會議制度。加強綜治工作責任體系，全面落實領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”制度，明確單位主要負責人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一責任人，
