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利潤的同時，也讓我們在精神層面上獲得自信、自強。”
張秀萍就是這樣，一直默默的在做新疆煙草“感動”文化的傳遞使者，一直自覺自愿地培育品牌，為國家
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投放規(guī)格，所以其市場覆蓋率不高，一直保持著平穩(wěn)水平。雙喜（硬陽光好日子）僅在上市之初市場覆蓋率較為可觀，之后持續(xù)下降，
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勞動和技術(shù)密集特點的煙葉生產(chǎn)中表現(xiàn)得相當(dāng)明顯?！盁熑~始終是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，原料保障上水平必須解決煙農(nóng)和煙技員兩支隊伍問題，隊伍建設(shè)一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重?！闭窃谕钅蠠熑~公司
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有所作為，關(guān)鍵在于強化執(zhí)行?！盎鶎拥墓ぷ鱽聿坏靡稽c‘虛’的，否則市場和零售客戶就不買賬?！钡谝环止靖本珠L林聯(lián)展介紹，一直以來，第一分公司傳承和宣貫福建省
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煙草在線專稿 一直以來，很多人就將工作當(dāng)作謀生的一種手段，其在參與和開展工作的過程中，大多形成了這樣一種思維定式，其認為自身所承擔(dān)的工作
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市場，其市場表現(xiàn)一直不佳。
2、市場前景分析
七匹狼（藍）作為一款零售價格為70元/條、焦油含量為8㎎/支的卷煙產(chǎn)品，填補了固原卷煙市場對應(yīng)
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或具有批發(fā)百貨性質(zhì)的零售客戶，委托這類客戶幫其訂購卷煙也是因為其一直在這類客戶手中購置店內(nèi)其他商品或取定點取貨的卷煙。
（二）形成問題原因分析
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（一）過度追求高標(biāo)準(zhǔn)，不符合卷煙零售客戶的經(jīng)營需要。
一直以來，企業(yè)在不斷探索零售客戶卷煙陳列方面的新模式和新途徑，希望通過
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三個轉(zhuǎn)變。
一是由低層次的計劃式營銷向高層面的市場化營銷轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)一直受到國家政策的保護，導(dǎo)致其在長期發(fā)展進程中始終沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影響。特別是其所表現(xiàn)出來的行業(yè)壟斷性
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;川渝中煙正式掛牌成立之初，云南各大卷煙企業(yè)已頗具規(guī)模，走在國內(nèi)煙草行業(yè)領(lǐng)先方陣，北有一直強勢的湖南及湖北中煙，南面環(huán)繞著合并后日漸崛起的廣西
