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商機(jī)多，商機(jī)好，但是由于一些零售戶(hù)認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備失誤，措施不得力，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致本該火爆的生意火不
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了規(guī)范煙葉種植收購(gòu)合同管理的八點(diǎn)對(duì)策。
一、煙葉種植收購(gòu)合同在簽訂過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、部分員工對(duì)合同重要性認(rèn)識(shí)不足。由于煙葉生產(chǎn)受氣候、病蟲(chóng)害等客觀因素的影響，煙葉實(shí)際產(chǎn)量與當(dāng)年
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，聽(tīng)取他的經(jīng)營(yíng)思路和方法，一幫助他尋找零售經(jīng)營(yíng)中存在的具體問(wèn)題和不足，共同尋求解決問(wèn)題對(duì)策和辦法。我直言不諱地告訴他，在為一個(gè)零售戶(hù)新手，經(jīng)營(yíng)
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的，因此，總體上，中國(guó)煙草適應(yīng)弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的文化基因相對(duì)不足。尤其是將中國(guó)煙草置身于全球煙草市場(chǎng)這一大環(huán)境下，中國(guó)煙草更多
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。一是分廠要形成自評(píng)報(bào)告，識(shí)別工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，從而固化優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足；二是企管部通過(guò)涪陵分廠的試評(píng)及三個(gè)分廠的展開(kāi)，總結(jié)
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”向“提質(zhì)增效升級(jí)”加快轉(zhuǎn)型，也是從“高歌猛進(jìn)”式增長(zhǎng)向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”式精益管理的拐點(diǎn)。
新常態(tài)對(duì)于川煙工業(yè)來(lái)說(shuō)，更大挑戰(zhàn)在于在未來(lái)準(zhǔn)確把握。創(chuàng)新工作對(duì)發(fā)展“供血”不足
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法律法規(guī)宣力度，零售戶(hù)與消費(fèi)者的的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和維權(quán)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，但煙草行業(yè)在專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳上仍存在不足。具體表現(xiàn)為：一是煙草法律法規(guī)宣傳時(shí)間少，往往
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不外乎是個(gè)人人生觀的迷失、世界觀的偏差、價(jià)值觀的錯(cuò)位；是個(gè)人學(xué)習(xí)自律不足、理想信念松懈、宗旨意識(shí)淡薄；是個(gè)人功利思想有所滋長(zhǎng)、能力素質(zhì)有所欠缺、較真精神有所弱化所致
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違背企業(yè)組織物質(zhì)利益的前提下，做出違背契約精神的選擇。畢竟在相對(duì)缺乏尊重契約精神的社會(huì)文化下，對(duì)違反契約精神的行為懲罰與否定機(jī)制，亦相對(duì)不足，當(dāng)
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在：面對(duì)世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)制度造成的改革壓力和跨國(guó)煙草公司強(qiáng)大的市場(chǎng)控制能力對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)煙草行業(yè)的實(shí)力明顯不足。第四，就我國(guó)現(xiàn)行
