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;工商研三方圍繞“9+1”技術(shù)要點(diǎn)，為“云煙87”系列品種“量身定做”了一整套完善的生產(chǎn)技術(shù)體系。
重點(diǎn)抓好浸潤灌溉技術(shù)、“少施多追”精準(zhǔn)施肥法、秸稈還田、農(nóng)家肥蓋塘、五步揭膜
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因素的綜合體現(xiàn)。如“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”行業(yè)精神、“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”行業(yè)準(zhǔn)則等等。同時(shí)各地?zé)煵?em class="term">工商企業(yè)也紛紛結(jié)合自身實(shí)際
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方便、快速了解市場狀態(tài)，加強(qiáng)與工商溝通合作；確保營銷策略精準(zhǔn)化、確保供給順暢化，確保銷售高效化。
二是重視品牌篩選，加大品牌培育力度。卷煙
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;堅(jiān)決完成好上繳財(cái)政任務(wù)。具體到落實(shí)層面，一方面，要更加自覺地做到“標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)”，努力確保工商稅利總額、上繳財(cái)政總額“兩個(gè)超萬億”的任務(wù)穩(wěn)中有升
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產(chǎn)業(yè)鏈的牽引作用，貫通工商、批零、零消三大交易，暢通煙草經(jīng)濟(jì)循環(huán)，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制，并為后續(xù)其他平臺(tái)建設(shè)“探路”“打樣”。全行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)營銷
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融合，避免內(nèi)耗、形成合力，過去有過不太成功的例子，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得好好總結(jié)；二是去行政化，從2003年工商分離、組建省級(jí)中煙公司
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37支黨員先鋒隊(duì)、920名職工下沉社區(qū)參加防疫；捐款113萬元支持抗疫工作；對35家中小微企業(yè)、86家個(gè)體工商戶減免租金106萬元；爭取省局捐贈(zèng)100萬元支持
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，對不同區(qū)域、不同品種的原料進(jìn)行外觀、感官、化學(xué)、安全性等方面的分析對比評價(jià)，工商研三方共同分析存在的問題，明確基地單元具有的優(yōu)勢和存在的劣勢，
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，對不同區(qū)域、不同品種的原料進(jìn)行外觀、感官、化學(xué)、安全性等方面的分析對比評價(jià)，工商研三方共同分析存在的問題，明確基地單元具有的優(yōu)勢和存在的劣勢，
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識(shí)問題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰主動(dòng)誰更主動(dòng)。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
