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俊霞店鋪周圍不足200米的范圍內(nèi)，又開了三、四家煙酒零售店，受其影響，吳俊霞的店里的客源越來越少，利潤也下降了很多。吳俊霞可是個(gè)要強(qiáng)的女人
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，中國煙草公平服務(wù)策略成效顯著。但筆者研究認(rèn)為，基于公平服務(wù)的客戶需求滿足程度不高、基于客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制條件依然不足。
（一）適銷貨源需求制約
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要從了解零售終端現(xiàn)狀以及相關(guān)各項(xiàng)工作的開展情況開始：
零售終端整體現(xiàn)狀
目前，我們通過對轄區(qū)零售終端樣本客戶的綜合調(diào)研得出零售終端現(xiàn)狀還存在以下幾方面的不足
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保全市場的目標(biāo)，我們的基層部門還需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的落實(shí)。
就目前市場形勢來看，煙草部門對市場掌控力不足主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象
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，頂著親朋好友的一致反對，籌集了不足千元的費(fèi)用，利用家里的客廳也就是農(nóng)村人說的正間的條幾和一張寫字臺，因陋就簡，開辦了小店
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，我們以置身于一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的時(shí)代。在此，筆者結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織面臨的一些問題和不足，就如何推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)談一點(diǎn)體會和認(rèn)識。
一、推進(jìn)
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，我們有的客戶經(jīng)理是將錯(cuò)就錯(cuò)，一錯(cuò)到底，不會知錯(cuò)就改，他們認(rèn)為這樣做會“掉價(jià)兒”、“落身份”，有的甚至在客戶指出其錯(cuò)誤和不足后
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;生長前期需水少，中期最多，后期又少。如果水分太多，就會流失了香氣，水分
不足，又會使得生長受阻，葉片小而粗糙?？緹熓窍补?/div>
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一是實(shí)行對標(biāo)管理制，促進(jìn)支部工作水平提升，促進(jìn)黨員改進(jìn)發(fā)展。支部工作與其它管理工作一樣，要通過查找問題和不足，改進(jìn)、提升。通過對標(biāo)管理這個(gè)方式
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;粗淺不足之處，敬請指正與諒解。
企業(yè)文化，是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的帶有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值觀
